宋柯歸來 音樂比烤鴨好賣？

　　曾經(jīng)表示“唱片已死”，并跑去開烤鴨店的前太合麥田CEO宋柯，宣布回歸音樂本行，而這距離他開烤鴨店不過半年的時間。(新聞鏈接)

　　跟當(dāng)初轟動一時辭職賣烤鴨不同，宋柯重返音樂圈并沒有令人十分意外。作為音樂界的帶頭大哥，宋柯的離開和回歸代表的早已不是他個人的選擇，完全能夠以此看到整個音樂行業(yè)的諸多內(nèi)幕。

　　此前因為對行業(yè)的心灰意冷，宋柯出現(xiàn)在另一個陌生的領(lǐng)域，盡管在烤鴨店里觥籌交錯的宋柯從不承認(rèn)離開了音樂圈，但隨處可見的刻錄機，網(wǎng)上隨意下載的MP3都對傳統(tǒng)唱片行業(yè)帶來了致命的沖擊，他的離開只能說明在唱片業(yè)很難找到賺錢機會。

　　雖然歸來的宋柯自嘲烤鴨沒賣好，但真正吸引他重操舊業(yè)的恐怕還是利益和沉淀之后找到音樂新的曙光。頂尖操盤手宋柯搭上金牌制作人高曉松，再有一擲千金在后臺撐腰的恒大集團(tuán)，新公司的音樂野心呼之欲出。

　　很久以來，其實內(nèi)地音樂需要的就是這種孤注一擲，雄霸一方的姿態(tài)。向來是高投入換來話語權(quán)，足夠強大才有資格為整個音樂行業(yè)爭取利益，比如數(shù)字音樂收入的分配，比如對音樂版權(quán)的保護(hù)。創(chuàng)作人無后顧之憂，才能堅守住音樂的水準(zhǔn)，如果音樂人連生存都變得困難，恐怕還有更多的人得去賣烤鴨。

　　如果說當(dāng)初的離開是業(yè)界精英對音樂產(chǎn)業(yè)的一次尷尬地撤退，就像宋柯離開時說的那樣“唱片已死，音樂永存”。他的回歸也讓人在暮靄沉沉的音樂產(chǎn)業(yè)中感受到了一絲新的氣息與堅持。(小鳥龍)