怎樣對待組織

　　作者：徐文秀

　　一段時(shí)間以來，不能正確對待組織的現(xiàn)象和問題在一些黨員干部身上或多或少地存在，不得不讓人深思，也令人警覺。

　　現(xiàn)實(shí)中，有的取得了一點(diǎn)成績、有了些進(jìn)步、獲得了些榮譽(yù)，言必稱自己多么辛苦、多么不容易，很少甚至閉口不談組織的長期教育培養(yǎng)，也不說怎么感謝感恩組織，在他們眼里根本看不到組織的影子和作用；有的對組織的話選擇性地聽，合意則聽，不合意則不聽，對組織的批評教育左邊耳朵進(jìn)右邊耳朵出，對組織的安排順我者從不順我者拒，甚至討價(jià)還價(jià)、漫天要價(jià)；還有的欺騙組織、忽悠組織，跟組織玩捉迷藏，不跟組織上說真話實(shí)話心里話，對待組織變成了各種各樣的對抗組織；等等。

　　組織是誰？組織是什么？組織作為名詞，指的是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是一個(gè)地方和單位決策指揮樞紐，通俗點(diǎn)說就是拍板定事的，是“承重墻”和“主心骨”。在黨的組織體系中，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部往往代表組織。曾幾何時(shí)，組織的影響和作用無處不在、無時(shí)不有，人們相信組織、依靠組織、服從組織，很多人都自覺地把自己當(dāng)作一塊磚，組織說往哪搬就往哪搬，“聽組織的”“一切服從組織安排”“有事找組織”成了很多干部的一種習(xí)慣和傳統(tǒng)。然而，不知道從什么時(shí)候起，這一習(xí)慣和傳統(tǒng)悄悄地發(fā)生了變化。組織的影響力在弱化，組織的作用在退化，究其原因，一些干部組織觀念淡化是癥結(jié)所在。

　　怎樣對待組織是一個(gè)政治問題。每一個(gè)干部，既是一個(gè)自然人、社會人，更是一個(gè)單位人、組織人。我們常說“黨的干部”，則很好地說明了干部的屬性，干部是黨的肌體上的細(xì)胞，是黨的寶貴財(cái)富，這種屬性決定了“聽黨的話”“聽組織的話”天經(jīng)地義、責(zé)無旁貸。聽組織的話，一切相信組織、服從組織、依靠組織，是檢驗(yàn)政治立場、政治態(tài)度和政治原則的試金石，任何與組織離心離德、心照不宣的言行都是不講政治的表現(xiàn)。

　　怎樣對待組織是一個(gè)覺悟問題。覺悟基于認(rèn)知，覺悟源于思想。現(xiàn)實(shí)中，一些人對組織的思想認(rèn)知出現(xiàn)了這樣那樣的偏差，有的認(rèn)為組織是空的虛的，甚至認(rèn)為組織被個(gè)人化了，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“被代表”了，覺得組織靠不靠得住，往往取決于跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，取決于會不會貼靠、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，于是認(rèn)為靠組織不如靠自己、靠關(guān)系、靠朋友等等。組織不是一個(gè)空殼，它必須有“代言人”，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部自然地扮演組織的角色，承擔(dān)著組織的責(zé)任。“吾愛吾師，吾更愛真理。”正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，從道不從上、唯實(shí)不唯上，是相信組織、依靠組織的題中之義。

　　怎樣對待組織是一個(gè)情感問題。認(rèn)同、認(rèn)可組織，實(shí)質(zhì)上是個(gè)歸屬感的問題。組織培養(yǎng)干部是不容易的，就像小樹苗一樣，從開始的澆灌培育，到每一次的修枝剪葉，付出了大量的心血。在一個(gè)人的成長過程中，個(gè)人的能量再大也大不過組織的力量。“我把黨來比母親，母親只生了我的身，黨的光輝照我心。”父母賦予每個(gè)人自然生命，組織則給了政治生命，只有視黨為父母，把組織作為家，才會充滿感情、飽含真情，才會聽黨的話、向組織掏心窩。

　　怎么對待組織是很現(xiàn)實(shí)的問題，它關(guān)乎干部的健康成長，關(guān)乎組織作用的發(fā)揮，關(guān)乎良好政治生態(tài)的涵養(yǎng)與培育。只有正確地對待組織，才能更好地形成“干部一心想著工作，組織一心想著干部健康成長”的良性循環(huán)。