知名金融和專業(yè)信息提供商湯森路透公司12月1日宣布，公司首席執(zhí)行官(CEO)湯姆·格羅瑟將在今年年底卸任CEO和董事會董事職務(wù)，繼任者為現(xiàn)任首席運營官(COO)詹姆斯·史密斯。這是湯森路透近期系列高層調(diào)整的最大動作，經(jīng)歷此次洗牌后，“湯森系”將主導(dǎo)該公司高層決策。

　　2008年4月，加拿大媒體巨頭和專業(yè)信息提供商湯森集團(tuán)收購英國路透集團(tuán)，成立湯森路透公司，原路透CEO、同時也是此樁“婚姻”主要推手之一的格羅瑟擔(dān)任新公司一把手。不過，由于金融危機(jī)以來銀行等金融機(jī)構(gòu)紛紛裁員和縮減開支，加之最新產(chǎn)品未能獲得市場良好反饋，使該公司股價今年來累計下挫約30%，并直接導(dǎo)致了格羅瑟和其他“路透系”高層的離職。

　　缺乏拳頭產(chǎn)品

　　湯森路透公司不僅擁有世界聞名的通訊社——路透社，而且各類專業(yè)信息產(chǎn)品也占據(jù)了市場較大份額。盡管如此，與新聞業(yè)的競爭白熱化趨勢相同，在金融信息和其他專業(yè)資訊產(chǎn)品市場上，湯森路透同樣面臨著日益激烈的“地盤爭奪戰(zhàn)”。

　　2008年，為挽回路透集團(tuán)在金融信息產(chǎn)品市場上節(jié)節(jié)敗退的頹勢，應(yīng)對彭博日益犀利的競爭和挑戰(zhàn)，格羅瑟主導(dǎo)了湯森和路透的“聯(lián)姻”，并在當(dāng)年實現(xiàn)市場份額超過彭博成為全球最大的金融信息產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　好景不長，金融危機(jī)打亂了湯森路透的擴(kuò)張步伐，同時也擾亂了原兩家公司的重疊產(chǎn)品整合節(jié)奏。

　　路透擁有老牌金融信息旗艦產(chǎn)品Reuters 3000xtra，而湯森則有知名的Thomson One。但除此之外，兩家集團(tuán)在該領(lǐng)域還擁有其他系列差異化產(chǎn)品(超過200款)，這使得合并后的湯森路透始終未能拿出拳頭產(chǎn)品與彭博抗衡。

　　在此背景之下，格羅瑟和公司市場部CEO大衛(wèi)·維尼希主導(dǎo)Eikon產(chǎn)品項目，旨在充分整合公司絕大部分的金融信息產(chǎn)品，為客戶提供一站式服務(wù)，但新產(chǎn)品Eikon遠(yuǎn)未能達(dá)到預(yù)期效果。

　　受此影響，在公司供職多年、被視為接替格羅瑟最佳人選之一的維尼希在今年7月離職。

　　格羅瑟曾數(shù)次承認(rèn)，Eikon仍未能滿足所有場景下所有類型的用戶需求，該項目的整合過于激進(jìn)。今年三季度，湯森路透市場部營收增幅僅為1%。

　　“湯森系”主導(dǎo)公司未來

　　“我們將銘記湯姆·格羅瑟，他10年來帶領(lǐng)公司成長，并主導(dǎo)路透和湯森的合并。”湯森路透董事長大衛(wèi)·湯姆森在一份聲明中表示，“在新的一年，我們將期待新的管理團(tuán)隊和新的組織機(jī)構(gòu)。”

　　顯然，作為湯森路透的控股方，湯姆森此番言論表明，在董事會眼里，格羅瑟和其他路透系高管僅是過渡性人物，未來的發(fā)展還需靠“嫡系部隊”，其中就包括1987年便開始進(jìn)入湯森集團(tuán)、并在今年兩次受提拔的詹姆斯·史密斯。

　　另據(jù)公司披露的重組計劃，湯森路透將分為五個職能部門：金融及風(fēng)險部、法律部、知識產(chǎn)權(quán)和科學(xué)部、稅收和會計部以及全球增長組織，部門一把手直接向史密斯報告。

　　另外，路透社新聞總編史蒂夫·艾德勒也直接聽命于史密斯。該計劃表明湯森路透的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)入實質(zhì)性的整合、剝離和強(qiáng)化階段，告別過去職能交叉、部門重疊和機(jī)構(gòu)冗雜的現(xiàn)象。

　　數(shù)據(jù)顯示，在今年前三季度，湯森路透實現(xiàn)營業(yè)收入102億美元，凈利潤額達(dá)12億美元，較去年同期的96億和7.08億美元有長足進(jìn)步，但這種進(jìn)步主要由原湯森集團(tuán)核心產(chǎn)品如稅收、會計、法律和醫(yī)療信息產(chǎn)品創(chuàng)造。（記者 吳心韜）