近日在創(chuàng)新工場2016年度的峰會上,富士康集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁郭臺銘在會上做了主題演講。

　　在郭臺銘看來,創(chuàng)業(yè)最重要的條件是人,“創(chuàng)業(yè)家的精神有一個就是要有狼性,遇到困難,一定要把創(chuàng)業(yè)放在第一位,你的決策都要以創(chuàng)業(yè)為重要考量……要做一個創(chuàng)業(yè)家,必須要犧牲你自己的時間,把事業(yè)排在第一。”

　　創(chuàng)業(yè)42年,郭臺銘說自己正在第三次創(chuàng)業(yè),這次是整合收購的日本企業(yè)2萬名員工。在他看來,“創(chuàng)業(yè)精神,就是你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力,放在你核心的事業(yè),一年360天,一天24小時,你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。”

　　精神層面之外,郭臺銘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)里面的很多資源需要去張羅,需要去取得。同時他也表示創(chuàng)業(yè)者一定要了解市場的趨勢。“創(chuàng)業(yè)是靠你的精神,靠你對資源的掌握,靠你對時間的判斷,靠你對市場的判斷。憑什么你可以做得比別人好,這些都是一個創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。”

　　附：演講和現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)記錄

　　“演講環(huán)節(jié)”

　　首先,我們要恭喜創(chuàng)新工場華南總部在深圳的正式開幕,創(chuàng)新工場從北京把一部分的力量南遷到深圳,是正確的選擇。

　　其實(shí)創(chuàng)新這個東西,你要怎么說,因?yàn)槌晒κ菦]有法則的,創(chuàng)業(yè)就是一個叢林,進(jìn)入?yún)擦忠院罂吹侥挠新肪屯�哪鉆,看到哪有水就往里跳,所以你說創(chuàng)業(yè)要具備什么條件才會成功?我覺得創(chuàng)業(yè)成功最重要的條件就是人。

　　我最近看到香港一個創(chuàng)業(yè)家,24歲,他正好跟我一樣,也姓郭,英文名字也叫Terry。今年中秋節(jié)的前一天,當(dāng)時預(yù)報要刮臺風(fēng),我跟國外一個朋友談到他,朋友對他很有興趣,希望跟他談一些生意。我就早上起來打電話給他,我說你要不要過來,然后他馬上就飛過去了。

　　我已經(jīng)投這家公司了,但不是很多。那我最近也在出一些題目考驗(yàn)他,因?yàn)轭A(yù)報有臺風(fēng),所以我回來的班機(jī)在走之前沒確定要不要定。我當(dāng)時想的是,第二天是中秋節(jié),如果趕不上飛機(jī),沒法飛回來過中秋,那我對他的投資就考慮考慮。

　　電話是我秘書打給他的,還不是我親自打的,讓我沒想到的是,他中午就飛來臺灣了,我說你談完就可以走了。他當(dāng)時還找了用戶來體驗(yàn),是在東歐一個很大連鎖公司的總裁。

　　他說:“我出門的時候就叫我秘書定了四個航班,有兩班是今天晚上,有兩班是明天早上和中午,我只要趕回去吃個晚餐就可以了。”我覺得這個人最起碼第一次考驗(yàn)我就給他通過了,我覺得他的產(chǎn)品,可能不是完美的,還有很多要修改的地方,但是我覺得24歲的這個人,他有創(chuàng)業(yè)家的精神。

　　創(chuàng)業(yè)家的精神有一個就是要有狼性,遇到困難,作為創(chuàng)業(yè)家,一定要把創(chuàng)業(yè)放在第一位,你的決策都要以創(chuàng)業(yè)為重要考量,就是說,這個事情對你所創(chuàng)的事業(yè)是否有幫助。因?yàn)槟阋�顧慮的事情有時候太多,所以要做一個創(chuàng)業(yè)家,必須要犧牲你自己的時間,把事業(yè)排在第一,那你的很多東西就必須往后排。

　　我創(chuàng)業(yè)42年,到現(xiàn)在面臨第三次創(chuàng)業(yè)。我們要收購日本的公司,這是一個非常有挑戰(zhàn)的任務(wù),要把2萬多個日本同事融合在一起是個非常艱巨的工程,但是日本有它的工匠精神,所以我們能夠來推動這個事情。每一次創(chuàng)業(yè)讓我們覺得,面臨的是挑戰(zhàn),面臨的是困難。

　　所以,我講要有創(chuàng)業(yè)精神,你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力,放在你核心的事業(yè),一年360天,一天24小時,你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。

　　再好的題目(注:項(xiàng)目,下同)也有失敗者,再不好的題目也有成功者,關(guān)鍵是精神,尤其是剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,一定要把自己的精神武裝起來,把自己很多不必要的應(yīng)酬盡量拋諸腦后。

　　第一是要有創(chuàng)業(yè)精神,要專注自己的核心競爭力。第二,你要能夠找到協(xié)助你成功的一些資源。

　　我認(rèn)為錢現(xiàn)在對全世界創(chuàng)業(yè)者來講都不是難的事情,現(xiàn)在全世界有太多的錢,需要的是用很多的錢來追逐少數(shù)好的題目。問題就是錢太多了,所以現(xiàn)在是拿錢找題目,而不是題目找錢,拿錢并不難,問題是拿錢以后怎么把你的產(chǎn)品開發(fā)出來,能夠上市,我覺得是非常重要的。

　　我在一個月前,去舊金山,美國的創(chuàng)業(yè)教父請我吃早餐,聊了一下,他拿50萬美金給Facebook,后來拿回去了50億美金。他跟他的伙伴去年來看了我們,他說最近錢太多,題目太少,大多數(shù)的錢追逐少數(shù)的題目。

　　我說你現(xiàn)在在做什么,他說我今年想要度假,休息一段,等這個風(fēng)潮過了再說。你看我們每個人都有自己不同的看法,但是我們并不因?yàn)檫@樣子就放棄對題目的過濾。 我們在美國也投資了一些,從一開始的700多家過濾到16家。

　　對于篩選中最后剩下的少數(shù),尤其是在我們的制造大本營的深圳,我們就把主要的經(jīng)營,包括檢測實(shí)驗(yàn)室,跟創(chuàng)新工場作一個深度掛鉤,讓你們專心開發(fā)你的產(chǎn)品或者專心配合你做軟硬整合,幫你把你的時間成本降到最低,做最新的一流產(chǎn)品,這是我今天強(qiáng)調(diào)的第二個觀點(diǎn):就是說創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)里面的很多資源需要去張羅,需要去取得。

　　我覺得創(chuàng)業(yè)者要花時間調(diào)整你公司內(nèi)部,那些跟你一起創(chuàng)業(yè)的伙伴,因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)伙伴是需要你來帶領(lǐng)的,所以你要花更多時間去經(jīng)營。而對于資源,我們跟開復(fù)老師,跟創(chuàng)新工場來協(xié)助你,在開發(fā)過程中能夠縮短摸索期。

　　做一個樣品很容易,生產(chǎn)的時候,要經(jīng)過很多次試驗(yàn),更需要經(jīng)驗(yàn)累積,尤其互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)家都把硬件看得太簡單。VR(虛擬現(xiàn)實(shí))跟AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))我們就發(fā)覺到非常大的開發(fā)空間,所以我們自己也在開發(fā),也在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　我們把心理醫(yī)生、眼科醫(yī)生的資源通通都叫出來。因?yàn)殚_發(fā)這些東西需要大量資源投入,那么資源管理就非常重要,所以其他事情就讓創(chuàng)新工場,讓富士康協(xié)助創(chuàng)新工場挑選好的項(xiàng)目,讓你開發(fā)成一流的硬件。

　　第三點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào),就是說你一定要了解市場的趨勢。因?yàn)楝F(xiàn)在信息時代的傳遞非常快,你做什么東西別人也都會做,我常常一個題目在北京看到,在杭州看到,在深圳看到,在臺灣看到,在日本看到,甚至在美國,在歐洲也看到,都類似,所以當(dāng)我們看了很多的時候,當(dāng)然會對于一些創(chuàng)意給一些建議,但最重要的其實(shí)是你要對市場很了解,對你產(chǎn)品的市場有一個定位。

　　一旦你定位是賣給美國或是只賣給中國,產(chǎn)品定位和市場定位清楚了,我覺得你將來做起事來會事半功倍。

　　我覺得創(chuàng)業(yè)是靠你的精神,靠你對資源的掌握,靠你對時間的判斷,靠你對市場的判斷。憑什么你可以做得比別人好,這些都是一個創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。