時(shí)代周報(bào)特約記者 陸一夫 發(fā)自廣州

　　作為阿里巴巴最有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理之一，陳航習(xí)慣了“立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、回到起點(diǎn)”的循環(huán)，但最近的一次“回到起點(diǎn)”，卻讓他記憶猶新。

　　那是在2014年5月26日，陳航帶著一支不到10人的團(tuán)隊(duì)從阿里巴巴的西溪園區(qū)，搬進(jìn)了位于杭州文一西路的湖畔花園小區(qū)辦公。這處馬云購(gòu)于1998年的150平米的商品房，是阿里巴巴的“圣地”—淘寶、阿里巴巴從這里崛起，即使在西溪園區(qū)投入使用之后，這所房子也孵化出支付寶、天貓、菜鳥(niǎo)物流等一批阿里明星項(xiàng)目。

　　陳航當(dāng)時(shí)是阿里巴巴“來(lái)往”事業(yè)部的產(chǎn)品老大，在更早的時(shí)候，陳航是在易淘事業(yè)部負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)，用他的話來(lái)說(shuō)，馬云將其拉到“來(lái)往”事業(yè)部相當(dāng)于重新創(chuàng)業(yè)—這是個(gè)備受阿里重視的項(xiàng)目。

　　從2013年底到2014年5月，在“來(lái)往”事業(yè)部的半年多時(shí)間里，陳航和他的團(tuán)隊(duì)在一直致力于做出一款可以挑戰(zhàn)微信的產(chǎn)品，但顯然當(dāng)時(shí)他并沒(méi)有成功。 2014年初，微信的用戶數(shù)量已經(jīng)突破3億，熟人社交領(lǐng)域的產(chǎn)品再無(wú)生還可能。陳航后來(lái)在回憶這段時(shí)光時(shí)，直言“痛苦了很長(zhǎng)時(shí)間”。

　　于是，在2014年的那個(gè)初夏，陳航帶著不到10個(gè)人從“來(lái)往”事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)，回到了“圣地”。包括陳航在內(nèi)，所有人都感到不服氣，也感到了壓力，他們必須重新開(kāi)發(fā)一款社交產(chǎn)品—至少在微信面前活下來(lái)—而對(duì)于陳航來(lái)說(shuō)，他們又一次回到了起點(diǎn)。

　　反思“來(lái)往”的失利，是陳航團(tuán)隊(duì)首先要做的事情。“當(dāng)時(shí)阿里為‘來(lái)往’帶來(lái)了很多客戶，但是很難將他們留下來(lái)，釘釘成立的初衷正是為了幫助團(tuán)隊(duì)尋找轉(zhuǎn)型方向。”當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員、現(xiàn)任阿里釘釘商務(wù)負(fù)責(zé)人孔明對(duì)時(shí)代周報(bào)記者回憶道，“這時(shí)候結(jié)合阿里一直以來(lái)專注企業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，我們認(rèn)為可以向企業(yè)用戶進(jìn)行嘗試。”