在孵化器行業(yè)激烈的競爭下，越來越多的孵化器推出低租甚至免租的辦公室來吸引創(chuàng)業(yè)者。賴志達所在的私營連鎖孵化器“創(chuàng)客街”，由于董事長莫嶸做房地產(chǎn)起家，運營依靠物理空間的孵化器有著天然優(yōu)勢，因此“創(chuàng)客街”的模式與楊川代為管理的一些政府孵化器相似，能夠免費提供給創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合辦公的環(huán)境，每月只收取少量的水電雜費。“免場租這種模式可以走得通，但必須有其他核心價值的幫扶才能真正實現(xiàn)，不然虧損是必然的。”楊川寫道。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器的主要盈利模式是依靠股權(quán)投資。但通過這一方式，資本回報的周期較長，很多近一兩年扎堆成立的孵化器，并不像“創(chuàng)客街”這么幸運。用楊川的話，在這場比拼現(xiàn)金的游戲中，很多私人孵化器根本等不到三五年后。楊川告訴時代周報記者，2016年，孵化器行業(yè)會進入大洗牌階段。

　　機會還在

　　盡管截至2015年底，全國的各類科技孵化器還在以每年超過20%的速度增長。但早在2015年的下半年，很多人已經(jīng)意識到，紅極一時的孵化器并沒有想象中美好。2015年上半年，廣州一個周末甚至能舉辦100多場創(chuàng)業(yè)活動，但下半年就很搞笑，大家就像集體熄火一樣，突然都不辦了。”楊川回憶。

　　與美國硅谷等更為成熟的創(chuàng)業(yè)市場相比，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)過長時間的市場培養(yǎng)，還未形成“創(chuàng)業(yè)從孵化器開始起步”的意識，對孵化器的認(rèn)識也相對不成熟。賴志達所了解的廣州孵化器行業(yè)，平均入駐率遠不到七成。而在創(chuàng)業(yè)氛圍更為濃厚的深圳，近日頗受關(guān)注的“地庫”孵化器，已經(jīng)在泡沫中倒閉。“‘地庫’創(chuàng)立4個月，燒了100多萬元，現(xiàn)在淪于只能等待外人來結(jié)束‘地庫’的生命……”春節(jié)前，地庫創(chuàng)始人楊炳龍在朋友圈發(fā)出了這則令人傷感的公告，尋找接手方。在最高峰時期，地庫的入駐率也不到一半，這直接導(dǎo)致了它的入不敷出。

　　在這樣的環(huán)境下，扎堆創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)孵化器行業(yè)很快進入了“嚴(yán)冬”。“大家就像跟風(fēng)一樣，這里面有很多泡沫。很多眾創(chuàng)空間實際上是在茍延殘喘，如果說你對這方面沒有深入了解，或者沒有很好的模式，那你很快就會死掉。”賴志達告訴時代周報記者，“廣州現(xiàn)在較為活躍的孵化器應(yīng)該不超過20家，其他的即便還沒有死，也已經(jīng)沒什么精力跟你去競爭了。”

　　“2016將是私人孵化器最困難的一年，會有很多孵化器出現(xiàn)經(jīng)營問題而關(guān)閉，同樣也會出現(xiàn)兼并。”楊川在其微信公眾號上總結(jié)。

　　從行業(yè)發(fā)展甚至是生存的需求出發(fā)，私人孵化器的轉(zhuǎn)型或重新定位已迫在眉睫。在創(chuàng)業(yè)氛圍濃烈的深圳，大型的孵化器、孵化基地逐漸變少，取而代之的是更為輕巧的眾創(chuàng)空間。而近日頗受關(guān)注的《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，就提出促進眾創(chuàng)空間專業(yè)化發(fā)展，強調(diào)“重點在電子信息、生物技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快建設(shè)一批眾創(chuàng)空間”。

　　“機會還在，只是它不屬于每個人。”賴志達在分享了《意見》的鏈接后，如是評價。