回眸2009：國企改革的江西樣本
新華網南昌２月１０日電（記者徐金鵬 陳建華 陳春園）從２００８年５月始，僅僅用了一年半的時間，江西就基本完成了５０７戶國有企業的改制和４０多萬名職工的安置，而且沒有因此引發一起大規模惡性群體事件。這場在金融危機背景下逆勢啟動的國企改革攻堅戰，為江西新一輪快速發展增添了活力，職工權益得到了充分保障，社會保持了和諧穩定，走出了一條國企改革又好又快的江西之路。
“企業要搞活、員工要干活”
面對以往改革遺留下來最難啃的“硬骨頭”，江西的一些干部存在“小改小鬧，大改大鬧，不改不鬧”的畏難情緒和認識偏差。為此，省委書記蘇榮反復指出，國企改革是當前影響江西發展最突出的矛盾，是加速崛起、富民興贛進程中躲不開、繞不過的“坎”。
“越是金融危機，越要化危為機，必須加快改變高消耗高污染的生產方式，盤活數百億沉淀的國有資產，安置幾十萬企業職工的生產生活！”江西省國資委主任李天鷗對記者說。
改制，是關門大吉還是妙手回春？江西始終認為，只有改活企業、擴大就業才是確保經濟和社會持續健康發展的治本之策。為此，江西各級政府始終堅持“企業要搞活、員工要干活”的原則。
整體上市、兼并重組、股權多元、吸收合并，李天鷗一口氣向記者說了十多種江西國企嘗試的改制模式。江西建工集團、江西煤炭、九江制氧機廠……通過本輪改革，一大批企業卸掉包袱、重獲“新生”。
１９５８年建廠的南昌鋼鐵公司通過改制重組，成功“嫁入”民營企業遼寧方大集團。在卸下沉重的人員和債務包袱后，公司董事長鐘崇武對未來滿懷激情：“我們下一步要把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產基地，建成世界上最大的彈簧扁鋼生產基地！”
改革任務最重的三個設區市中，南昌市６８戶市屬國有工業企業的職工全部得到妥善安置，其中２．１萬名改革分流人員實現了社會再就業；景德鎮市不斷引進戰略投資者，近３萬名職工重新上崗再就業；九江市的江西制氧機廠等不少企業完成改制后，實現了職工全員上崗。到目前為止，全�。担埃窇粲懈闹迫蝿盏膰衅髽I中，４９８戶已經基本完成改革任務，已安置職工４３．１萬人，多數企業通過改制重新煥發了生機。
江西建工集團一公司電工吳義奕說：“改制后，我的收入增加了近一倍。只要有活干，多拿錢，企業有美好前景，咱們職工都舉雙手擁護改革！”
