在電信重組過程中，IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)并未受到大的沖擊，運營商仍舊把其當(dāng)作重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。IPTV在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新與不懈努力下，整個市場正逐漸趨好，據(jù)賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示,2008年上半年中國IPTV用戶數(shù)已達到154.5萬。尤其是在奧運會期間，作為IPTV發(fā)展的橋頭堡——— 上海，更是迎來了日增3000預(yù)約安裝用戶的佳績。經(jīng)過運營商、設(shè)備商的共同推動，今年年底IPTV將有望迎來一個新的發(fā)展高峰期。

　　奧運會拉動效應(yīng)明顯

　　以電視機為終端、寬帶網(wǎng)絡(luò)為承載的IPTV無疑給人們帶來了更為方便的看電視的方式。IPTV繼承了IP網(wǎng)的既有屬性，其最大的特點就是能夠提供交互功能。在業(yè)務(wù)種類上，除了直播電視外，還可以提供點播業(yè)務(wù)，時移功能也是IPTV的一大亮點。在IPTV平臺上，業(yè)務(wù)提供商還可以開展豐富的增值業(yè)務(wù)。正是由于IPTV具有以上優(yōu)勢，在北京奧運會期間IPTV迎來了一個發(fā)展小高潮，其中上海、福建兩地表現(xiàn)最為搶眼。

　　借助IPTV的點播、內(nèi)容關(guān)聯(lián)等能力，上海電信聯(lián)手上海文廣專門為奧運會制作了一些特色欄目，如“中國驕傲”——— 聚集一切跟中國隊有關(guān)的第一手信息，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇回看或者點播精彩的視頻；“奪金瞬間”——— 為中國隊每一塊獎牌制作得獎瞬間的精彩視頻。這些經(jīng)過整合的視頻點播內(nèi)容深受用戶歡迎。

　　在福建，基本上每個市電信公司都借助奧運會做了不同程度的推廣活動，而這些活動也獲得了回報。8月8日晚，福建全省用IPTV觀看北京奧運會開幕式直播的觀眾超過10萬人，創(chuàng)歷史之最，而且在開幕式之后，又有近5萬人使用IPTV回看了開幕式盛況。8月9日，福建省IPTV寬帶互動電視的訪問次數(shù)達70萬次，其中“賽事大全”、“獎牌榜”、“新聞中心”等熱門欄目日點擊量超過了40萬次。

　　IPTV相對于傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢就是其互動性和時移的能力，而這兩項優(yōu)點恰恰和奧運會體育賽事轉(zhuǎn)播有很大的契合性。

　　電信研究院高級工程師汪衛(wèi)國對《中國電子報》記者說：“IPTV所能提供的業(yè)務(wù)能力應(yīng)該說給奧運會轉(zhuǎn)播帶來了新的氣象。比如用戶可以隨時回放比賽中的精彩片段，能夠參與到互動節(jié)目中，還可以查看比賽的背景知識等。應(yīng)該說，2008年奧運會這樣一個盛大的賽事，對我國IPTV發(fā)展起到了積極的促進作用。在已經(jīng)部署IPTV的地區(qū)，業(yè)務(wù)提供商關(guān)于奧運會主題的節(jié)目設(shè)計、宣傳和推廣帶動了用戶量的增長，以及用戶使用IPTV的頻次與時間。”

    　IPTV發(fā)展還要看運營商的態(tài)度，尤其是今年運營商還要面臨電信重組的過程。在電信重組之后，中國電信在6月中旬啟動了 57.4萬臺IPTV機頂盒招標(biāo)活動，這無疑代表著中國電信對IPTV的重視態(tài)度，也為IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了一針強心劑。

　　應(yīng)創(chuàng)新營銷模式

　　奧運會畢竟是一個階段性的事件，在經(jīng)過奧運會的拉動獲得增長之后，IPTV還要繼續(xù)探索新的商業(yè)模式，尤其是需要在營銷手段上進行創(chuàng)新，不能照搬廣電模式或者互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長楊�鋵Α吨袊�電子報》記者表示：“IPTV服務(wù)產(chǎn)生的驅(qū)動力，來源于海量的多媒體消費內(nèi)容，需要一個靈活、可控、可贏利的渠道傳播給特定的用戶。傳統(tǒng)的電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)都難以滿足全部的需要。”

　　廣電部門始終希望把IPTV歸為電視服務(wù)的延伸模式，這樣可以從內(nèi)容提供、政策管理、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面控制電信運營商進入新媒體的速度，避免對其核心的數(shù)字電視業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊。電信部門則缺乏在媒體領(lǐng)域的運營經(jīng)驗，同時國內(nèi)廣電系統(tǒng)之外的內(nèi)容服務(wù)商還沒有形成產(chǎn)業(yè)競爭力，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期只能按照廣電部門規(guī)劃的道路摸索前進。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則缺乏傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)的贏利模式和控制手段，把IPTV作為免費的互聯(lián)網(wǎng)營銷形式，而沒有很好地分析IPTV內(nèi)在的贏利價值。三方都有意或無意地將適合IPTV的商業(yè)模式以及IPTV的贏利點給扭曲了。

　　楊崑認為IPTV要獲得大規(guī)模發(fā)展，就要把自身定位和個性化的多媒體消費內(nèi)容捆綁在一起，這是IPTV的生命力所在。目前國內(nèi)還沒有出現(xiàn)大量的專業(yè)內(nèi)容服務(wù)提供商，這是因為沒有一個好的平臺能支持個性化內(nèi)容消費的實現(xiàn)，而不是市場缺乏需求。IPTV必須通過和這樣一批內(nèi)容提供商合作建立起自己獨特的營銷模式。