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從利比亞軍事行動看軍事資本運作
美國總統(tǒng)奧巴馬在10月22日的一個講話中說，卡扎菲之死和美國結(jié)束在伊拉克的戰(zhàn)爭，證明美國重新成為世界的領導者。
如果說美國獲得了“領導世界”的權(quán)力，那么像法國這樣的北約伙伴，因其對利比亞空襲的首倡地位，在瓜分戰(zhàn)后利比亞這塊大蛋糕時也具有相當優(yōu)勢。正如法國國防部長熱拉爾·隆蓋21日接受媒體采訪時所表示的，“法國希望成為利比亞的‘主要合作伙伴’，因為利比亞新政權(quán)領導人知道他們依靠法國幫助方才取得勝利。”
和企業(yè)經(jīng)營一樣，任何軍事行動都是逐利的。那么，是否可以用企業(yè)的資本運作方式來類比軍事上的投入與產(chǎn)出，形成軍事資本運作的新概念呢？具體來說，對軍隊的經(jīng)常性投入相當于企業(yè)損耗與折舊，軍事行動相當于企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，而軍事行動所要達成的目標則相當于企業(yè)的盈利。
盡管軍事有其特殊規(guī)律，軍事行動的利益同一般企業(yè)所講的利潤有很大區(qū)別，但追求的都是最大的效費比，用最小的投入獲取最大的收益。
從軍事資本運作看養(yǎng)兵千日與用兵一時
由于戰(zhàn)爭的巨大代價，除了極少數(shù)戰(zhàn)爭販子外，絕大多數(shù)人都反對頻繁用兵。久而久之，人們便把軍事行動看成純消耗性的魔鬼，將“養(yǎng)兵”與“用兵”截然割裂開來，在軍事領域的投資和產(chǎn)出之間硬生生地砌上了一堵高墻，最終會導致建軍而不用兵，形成了“養(yǎng)兵千日，用兵一時”的觀念。相當于對企業(yè)進行投資卻不追求資本的利潤，去做虧本的買賣。
美國國防部長帕內(nèi)塔10月5日在布魯塞爾發(fā)表演講時說，“利比亞軍事行動體現(xiàn)了北約的重要性，但同時暴露出歐洲國家軍事能力的不足。”
在他眼中，歐洲國家軍事能力與美國差距太大，不僅彈藥和補給物資短缺，而且缺乏像空中加油機、無人偵察機等關(guān)鍵的軍事設備，以至不能保證利比亞軍事行動的順利進行，最后不得不求救于美國這位“帶頭大哥”。
同為北約國家，為何美國強而歐洲眾國弱？最直接的原因就是歐洲國家過度削減軍費，而削減軍費的原因是維持軍隊運轉(zhuǎn)的龐大軍費投入不能給國家?guī)砀鞣N利益，虧本的買賣各國政府都不會去做。
然而，多米諾骨牌就從這里觸發(fā)，削減軍費必然導致軍事行動弱化，軍事不能為政治、經(jīng)濟帶來利益；此時，政治、經(jīng)濟等因素又反過來掣肘軍事的發(fā)展，形成一個不斷向下衰減的循環(huán)。一旦軍事與政治、經(jīng)濟的關(guān)系由互融共生變?yōu)橄闹萍s，那么其軍事能力的降低也就不可避免了。
養(yǎng)兵是為了用兵，而用兵是為了利益。法國外交部長阿蘭·朱佩曾說，法國介入利比亞軍事沖突是“對未來的投資”。這真是一句大實話，道出了“用兵即投資”的實質(zhì)。
雖說高技術(shù)武器裝備運用的消耗極大，但如果運用得當，軍事行動所帶來的收益也極大。美國建國200多年來，共動用軍隊200多次。這些軍事行動，哪一次不是巨大的買賣？盡管有像朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭這樣血本無歸的，但絕大多數(shù)都賺得盆滿缽滿，在打贏戰(zhàn)爭、鍛煉軍隊、實驗武器的同時，獲得了面子、名聲和金錢。
