臺積固態(tài)照明有限公司董事長、臺積電執(zhí)行長蔡力行。（中國臺灣網(wǎng) 王偉攝影）

　　中國臺灣網(wǎng)9月19日南京消息　2012年海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會于19日在南京舉行。在下午舉行的兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇上，臺積固態(tài)照明有限公司董事長、臺積電執(zhí)行長蔡力行表示，創(chuàng)新需要建立一個開放的環(huán)境，這樣才能順應(yīng)和引領(lǐng)市場，始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。　

　　蔡力行說，創(chuàng)新一方面要有想法，更重要的是執(zhí)行。蔡力行談到自己對創(chuàng)新的理解：大的創(chuàng)新叫做經(jīng)營模式，或是技術(shù)上的突破，而小的創(chuàng)新則是經(jīng)營流程上的創(chuàng)新。　

　　蔡力行提到，企業(yè)創(chuàng)新的第一要素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身真正相信創(chuàng)新，如果沒有這樣的理念和信念，則會事倍功半。第二個要素是要有開放的環(huán)境，開放代表大家有開放的心胸，可以互相激勵、討論，產(chǎn)生新的主意。　

　　蔡力行對創(chuàng)新的環(huán)境十分重視，他認(rèn)為不管企業(yè)大小，一定要建立一個開放的環(huán)境，讓同仁們可以放開手腳去創(chuàng)新，以免有人有了主意卻不敢做。蔡力行就臺積電自身的經(jīng)歷舉了兩個例子。一是成立了“專業(yè)經(jīng)援代工”經(jīng)營模式，這一模式的成功使得臺積電迅速成長并成功上市。二是九十年代后，隨著競爭對手越來越多，臺積電再次做出了創(chuàng)新——建立服務(wù)模式給客戶，即考慮問題的方向從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向客戶，從而又一次獲得成功。　

　　蔡力行最后表示，不同的創(chuàng)新模式讓產(chǎn)業(yè)有了更高的競爭性和挑戰(zhàn)性，從而也會有更多的創(chuàng)新，能給企業(yè)帶來更多價值。（中國臺灣網(wǎng)記者　劉承思）