中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)3月12日福州消息　他是臺(tái)灣紡織業(yè)者第一個(gè)在大陸投資設(shè)廠的人，他的投資創(chuàng)造了1990年福州臺(tái)商投資的最高記錄。是怎樣的勇氣和信心讓他成為當(dāng)年“勇于吃螃蟹”的第一人？如今面對(duì)激烈的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)他又將如何應(yīng)對(duì)？近日，記者走進(jìn)了福州福華紡織印染有限公司，采訪了在大陸投資多年的老臺(tái)商、著名的陳建男先生。

　　與陳建男先生的交流顯得很平靜和自然，這種平靜讓人會(huì)恍然間忘記了是在和一個(gè)企業(yè)老總對(duì)話。談起他的企業(yè)，陳建男從一個(gè)普通投資者的角度謙虛地講述著企業(yè)的成功和發(fā)展；談起作為老行業(yè)所面臨的困難，陳建男也以很自然的心態(tài)，平靜地分析各種情況和對(duì)策。
 
　　創(chuàng)業(yè)十八年，企業(yè)成長(zhǎng)200％
 
　　1990年，48歲的陳建南手里攥著1500萬(wàn)美元尋找投資建廠的地點(diǎn)。當(dāng)時(shí)他有三個(gè)選擇：東南亞、南亞或者大陸。與臺(tái)灣相比，這三個(gè)地方都是一樣的人工便宜、地皮便宜，但最終他選擇了大陸。陳建男說(shuō)，我當(dāng)時(shí)看準(zhǔn)了三點(diǎn)，首先是大陸和臺(tái)灣語(yǔ)言文化相同；其次是我對(duì)大陸的政治穩(wěn)定和政策穩(wěn)定有信心；第三是我要投資的紡織業(yè)，大陸當(dāng)時(shí)的水準(zhǔn)和臺(tái)灣有很大落差，我相信憑著我的技術(shù)和管理在大陸一定會(huì)大有可為。所以，陳建男帶著8個(gè)技術(shù)工人，在福州創(chuàng)辦了福州福華紡織印染有限公司。他說(shuō)，他看準(zhǔn)后的這一個(gè)決定，換來(lái)了一個(gè)18年穩(wěn)定成長(zhǎng)的企業(yè)。

　　陳建男的福華公司主營(yíng)高級(jí)滌綸面料出口，由于具有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并且借用大陸相對(duì)低廉的人力成本和土地成本，福華的外銷業(yè)務(wù)一直比較順利。截至2004年，福華的注冊(cè)資金已經(jīng)從剛剛開(kāi)始的1500萬(wàn)美元成長(zhǎng)了200％，達(dá)到了4500萬(wàn)美元。在此期間，福華分別于1997年和2000年在杭州成立了子公司。這兩家杭州公司分別經(jīng)營(yíng)滌綸絲內(nèi)銷和從滌綸絲到成品布料的一條龍外銷業(yè)務(wù)。
 
　　老行業(yè)面臨“寒冬”，福華坦然“過(guò)冬”
 
　　得益于大陸的廉價(jià)勞力和土地，紡織業(yè)在大陸改革開(kāi)放初期可以說(shuō)是外商投資的“寵兒”。然而隨著紡織企業(yè)不斷涌現(xiàn)以及人力成本的提升，特別是2004年歐美開(kāi)始對(duì)產(chǎn)自中國(guó)的紡織品加收反傾銷稅以來(lái)，紡織行業(yè)進(jìn)入了“寒冬期”。
 
　　陳建男說(shuō)，從1990年到2004年，利用大陸的人力優(yōu)勢(shì)和臺(tái)灣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，福華經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展的春天。然而從2004年開(kāi)始，歐美開(kāi)始對(duì)產(chǎn)自中國(guó)的紡織產(chǎn)品加收反傾銷稅。另外，近幾年來(lái)，人民幣不斷升值，產(chǎn)品100%外銷的福華公司也受到了不小的沖擊。同時(shí)，新的紡織企業(yè)不斷涌現(xiàn)，大陸企業(yè)的技術(shù)也在進(jìn)步，這種情況下，無(wú)論企業(yè)產(chǎn)品外銷還是內(nèi)銷，都面臨著極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，紡織品市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了飽和。
 
　　說(shuō)到這里，作為在紡織業(yè)風(fēng)口浪尖打拼的福華企業(yè)的負(fù)責(zé)人，陳建男只是略帶平淡地說(shuō)，從緊俏到飽和的周期變化，這也是一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。他并沒(méi)有完全“讓市場(chǎng)做主”，而是想出不同“撇步”，帶領(lǐng)福華“過(guò)冬”。
 
　　面對(duì)不利局面，在紡織業(yè)經(jīng)營(yíng)多年的陳建男表現(xiàn)出了一個(gè)精明業(yè)者的從容和鎮(zhèn)定。他說(shuō)，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)必然的過(guò)程，紡織業(yè)一般認(rèn)為只是靠人力優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于福華來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)、設(shè)備和管理。在充分分析市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)的情況以后，陳建男采取了三個(gè)辦法：一是采取“合作外銷”策略，即將公司生產(chǎn)出來(lái)的原物料轉(zhuǎn)到其他地區(qū)加工，借此將歐美的威脅和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)降至最低；二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)高檔產(chǎn)品，獲利比較好的面料產(chǎn)品加大產(chǎn)量；三是設(shè)備求新，人員精簡(jiǎn)。
 
　　陳建男說(shuō)，大陸各省市對(duì)于臺(tái)商遇到的困難都會(huì)給予幫忙。比如，90年代初福州地區(qū)用電緊張，一周只有4天有電，當(dāng)?shù)卣�府積極協(xié)調(diào)，確保臺(tái)資企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是涉及到國(guó)際因素和大市場(chǎng)環(huán)境的變化，臺(tái)商還是應(yīng)該從自身方面積極轉(zhuǎn)變，尋求解決之道。

 　　“內(nèi)功”扎實(shí)，福華安然應(yīng)對(duì)出口新政

　　從2007年開(kāi)始，隨著新的出口加工、出口退稅以及保證金制度等政策的調(diào)整，給企業(yè)帶來(lái)了新的影響。不過(guò)，在陳建男看來(lái)，這些調(diào)整對(duì)福華公司的影響并不大。
 
　　他說(shuō)，首先福華的出口退稅率一向是11%，這與降低后的出口退稅率一致。此外，福華產(chǎn)品并不在新的加工貿(mào)易類禁止產(chǎn)品目錄之列，因此，福華幾乎不受新政策的影響。
 
　　在保證金制度方面，陳建男絲毫不為此擔(dān)心。他耐心地向記者介紹，只要公司形象好，建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，財(cái)政狀況也良好，同時(shí)，在銀行有一定的儲(chǔ)蓄保證，在保證金方面，可以由銀行做擔(dān)保。
 
　　陳建男坦然面對(duì)新的形勢(shì)，來(lái)源于對(duì)福華的信心和對(duì)自己長(zhǎng)期以來(lái)所奉行的企業(yè)方針的堅(jiān)持。他很自然地表示，在大陸經(jīng)營(yíng)公司18年，他一直奉行穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)論是擴(kuò)大公司規(guī)模還是提升公司設(shè)備，都是在既有基礎(chǔ)之上，利用自有資金，因此福華這么些年來(lái)，雖然也曾面臨一些困難，但那都是正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并沒(méi)有什么大起大落。公司運(yùn)轉(zhuǎn)一直比較平穩(wěn)，信譽(yù)良好，新的保證金制度對(duì)福華的影響也不大。
 
　　在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題上，陳建男依然秉持著穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)策略。他說(shuō)，鑒于紡織業(yè)的市場(chǎng)飽和度，對(duì)于福華來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最關(guān)鍵的還在于使企業(yè)繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)水平，以爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)的“血戰(zhàn)”當(dāng)中保持優(yōu)良業(yè)績(jī)，同時(shí)在與同行業(yè)的“肉搏戰(zhàn)”中繼續(xù)領(lǐng)先。
 
　　可能是對(duì)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)非常有信心，陳建男對(duì)這兩場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”表現(xiàn)出了難得的“大氣”。他說(shuō)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)是最重要的，大陸經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)所帶來(lái)的政策性變化或者市場(chǎng)變化，這些外來(lái)的因素固然不可避免，也不能逃避。關(guān)鍵是從自身做起，適應(yīng)形勢(shì)的變化，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，面對(duì)挑戰(zhàn)。
 
　　分析新形勢(shì)，謀求新機(jī)遇
 
　　陳建男的手很厚實(shí)，握手之間很容易讓人感覺(jué)到很親切。雖然他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)兩屆福州臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，陳建男談起自己的企業(yè)總是先說(shuō)：我們這不是什么大企業(yè)。但他依然喜歡領(lǐng)著客人參觀福華設(shè)備先進(jìn)的車間和整潔的廠區(qū)。低調(diào)的言語(yǔ)，擋不住他對(duì)自己十八年來(lái)經(jīng)營(yíng)方針的自信和堅(jiān)持。
 
　　對(duì)未來(lái)的事業(yè)規(guī)劃，已經(jīng)66歲的陳建男還是一貫的謹(jǐn)慎和踏實(shí)。他說(shuō)，福華一路走來(lái)一步一個(gè)腳印，積累了一定的實(shí)力，目前紡織行業(yè)出現(xiàn)了供大于求的局面，在既有實(shí)力基礎(chǔ)之上，應(yīng)該尋求新的投資項(xiàng)目了。
 
　　他用一如既往的平靜的語(yǔ)氣表示，目前還什么都未確定。然而正是這種平靜，讓人感覺(jué)到陳建男以大陸為舞臺(tái)，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的睿智。
 
　　促進(jìn)兩岸交流，回饋社會(huì)
 
　　作為一個(gè)在大陸投資興業(yè)18年的臺(tái)商，作為一個(gè)大陸改革開(kāi)放的見(jiàn)證者和親歷者的臺(tái)商，作為一個(gè)曾經(jīng)于2002年和2004年擔(dān)任了兩屆福州臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的臺(tái)商，陳建男在以大陸為基地發(fā)展福華事業(yè)的同時(shí)，也在關(guān)注和推動(dòng)著兩岸的交流合作事業(yè)。
 
　　陳建男說(shuō)，企業(yè)發(fā)達(dá)了，應(yīng)該回饋社會(huì)，企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)理應(yīng)相諧相成，臺(tái)商應(yīng)該把為福利事業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心作為回饋社會(huì)的方式之一。據(jù)介紹，福華多次前往福州第一、第二福利院和福州市兒童福利院慰問(wèn)孤寡老人和殘疾兒童，并向他們捐款捐物。
 
　　陳建男擔(dān)任了兩屆福州臺(tái)商協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他積極參與到福州招商引資活動(dòng)中來(lái)。他認(rèn)為，隨著福州的發(fā)展，將有更多的臺(tái)灣工商團(tuán)體關(guān)注福州，來(lái)福州考察和投資，同時(shí)也給在福州的臺(tái)商帶來(lái)更多的商機(jī)與合作伙伴。
 
　　對(duì)于自己對(duì)當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)，陳建男沒(méi)有多談。他的確非常質(zhì)樸，也非常實(shí)在。對(duì)于陳建男的采訪，記者感觸最多的就是他穩(wěn)重的作風(fēng)，還有樸實(shí)低調(diào)的言語(yǔ)。不過(guò)，在記者看來(lái)，作為一個(gè)紡織業(yè)的老業(yè)者，陳建男的低調(diào)讓人感覺(jué)踏實(shí)，陳建男的穩(wěn)重讓人充滿信心。（徐麗麟）

繳稅大戶

個(gè)人及企業(yè)簡(jiǎn)歷：

　　陳建男，1943年出生于臺(tái)灣省臺(tái)南市。小學(xué)畢業(yè)之后，因家境不好，就輟學(xué)當(dāng)起布行搬運(yùn)工。從一個(gè)小小的布行搬運(yùn)工做起，陳建男通過(guò)自己勤懇和不懈的努力，逐漸積累了經(jīng)驗(yàn)和能力，并在臺(tái)灣開(kāi)辦了自己的工廠。1990年，陳建男帶著8名工人和1500萬(wàn)美元在福州創(chuàng)辦了福州福華紡織印染有限公司，生產(chǎn)滌綸梭織面料。后來(lái)外銷需求量不斷加大，陳建男于1997年和2000年在杭州成立了子公司，分別經(jīng)營(yíng)滌綸絲內(nèi)銷和從滌綸絲到成品布料的一條龍外銷業(yè)務(wù)。如今，陳建男的福華公司注冊(cè)資金由1500萬(wàn)美元提高到了4500萬(wàn)美元，公司擁有員工超過(guò)600人，滌綸產(chǎn)品生產(chǎn)能力也由原本每月180萬(wàn)米，到現(xiàn)在的500萬(wàn)米。

　　陳建男于2002年和2004年擔(dān)任了兩屆福州臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2005年，榮任福州市臺(tái)商協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。