“急先鋒”如何繼續(xù)引領(lǐng)“時(shí)代潮”——探尋溫州改革開放40年的精神軌跡
新華社杭州10月13日電 題：“急先鋒”如何繼續(xù)引領(lǐng)“時(shí)代潮”——探尋溫州改革開放40年的精神軌跡
新華社記者王俊祿
改革開放40年間，浙江溫州以“先行者”“探路者”的姿態(tài)率先進(jìn)行市場(chǎng)取向改革，形成了備受矚目的“溫州模式”。站上新的歷史節(jié)點(diǎn)，溫州呈現(xiàn)諸多積極變化——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在“一帶一路”沿線開枝散葉，良好金融生態(tài)回歸，營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中繼續(xù)爭(zhēng)先。
敢為人先看溫州
40年前，改革春風(fēng)乍暖之時(shí)，溫州勇于沖破思想禁錮，率先推進(jìn)市場(chǎng)化改革，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。全國(guó)第一張個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、第一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)、第一座農(nóng)民城……“溫州模式”由此成為令人振奮的活力樣本。
車水馬龍的溫州街頭，一處臨街門店里，58歲的章華妹正在用手機(jī)接訂單。做生意這件現(xiàn)在看起來(lái)稀松平常的小事，在改革開放之初卻需要莫大的勇氣。
40年前，章華妹正在一個(gè)擺著針頭線腦的雜貨攤前提心吊膽。她把貨攤擺在家門口，“一旦‘打辦’(打擊投機(jī)倒把辦公室)的人來(lái)，好立即收攤”。
1980年底，章華妹終于從工商部門領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照(東工商證字第10101號(hào))。當(dāng)時(shí)的她并沒有意識(shí)到，這是改革開放后中國(guó)第一份個(gè)體工商業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
改革大幕拉開，一個(gè)個(gè)溫州人挺立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭。造汽車的葉文貴、“膽大包天”的王均瑤……溫州企業(yè)家以令世人驚嘆的姿態(tài)紛紛崛起�！鞍滋飚�(dāng)老板，晚上睡地板”“敢為天下先，特別能創(chuàng)業(yè)”，溫州商人成為敢于創(chuàng)新、艱苦奮斗精神的典型代表。小商品大市場(chǎng)、小產(chǎn)品大行業(yè)、小資本大集聚……溫州的發(fā)展奇跡走進(jìn)大學(xué)教科書，甚至催生了旅游項(xiàng)目“溫州經(jīng)濟(jì)探秘游”。
近年來(lái)，溫州又面臨企業(yè)升級(jí)、企業(yè)家接班等現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。今后的路該怎么走？溫州市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書記朱榮娒說(shuō)，溫州提出創(chuàng)建新時(shí)代“兩個(gè)健康（推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)、非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展）”先行區(qū)并獲批復(fù)。多措并舉降低企業(yè)成本、建立企業(yè)家容錯(cuò)幫扶關(guān)愛機(jī)制、提高政務(wù)公開水平……溫州正通過(guò)這些實(shí)招加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，走高質(zhì)量發(fā)展新路。
與時(shí)俱進(jìn)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)
27年前，地處溫州瑞安的華峰集團(tuán)從一個(gè)家庭作坊開始起步。從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，華峰發(fā)展成業(yè)務(wù)覆蓋近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，擁有員工12000多人，2家上市公司，資產(chǎn)超350億元。
華峰是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。改革開放40年，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷經(jīng)三個(gè)階段：數(shù)量型經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)、含量型經(jīng)濟(jì)。改革開放頭十年，溫州給人以抓數(shù)量、鋪攤子的印象，以十大商品市場(chǎng)為代表的小商品小工業(yè)成為舉世皆知的溫州“路標(biāo)”。
第二個(gè)十年，溫州開始轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)。杭州武林門火燒溫州鞋給溫州人敲響警鐘，他們意識(shí)到，必須靠質(zhì)量安身立命，與假冒偽劣劃清界限。溫州隨即召開“質(zhì)量立市”動(dòng)員大會(huì)，溫州制造的形象得以重新樹立。
邁入第三個(gè)十年，溫州走向含量型經(jīng)濟(jì)——抓含量，上規(guī)模。2000年以后，順應(yīng)全球化的合作與競(jìng)爭(zhēng)，溫州重整資源，主打“溫州人經(jīng)濟(jì)”。
如今，民營(yíng)企業(yè)作為溫州最活躍的市場(chǎng)主體，總量占到99.5%。大大小小的企業(yè)主體有22.3萬(wàn)，924萬(wàn)常住人口，每41個(gè)人中有一個(gè)老板。
近年的溫州，依然是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的試驗(yàn)田。正泰集團(tuán)自主研發(fā)的自動(dòng)總裝線，一條線產(chǎn)能達(dá)到11000臺(tái)/天，效率提升50%；報(bào)喜鳥服飾“云翼互聯(lián)”智能制造體系，僅通過(guò)一臺(tái)平板電腦就可以實(shí)現(xiàn)西服在線訂制……溫州市經(jīng)信委副主任毛必土說(shuō)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，溫州開啟了智能制造新篇章。
改革樣本的精神啟迪
經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍認(rèn)為，敢為人先的溫州商人對(duì)中國(guó)改革時(shí)代的啟蒙意義和象征意義，遠(yuǎn)大于溫州本身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
鍥而不舍，精益求精。賣牛奶賣出10多億杯，讓422頭澳洲奶牛坐飛機(jī)“空降”溫州……朱立科的一鳴公司在“一杯奶”里發(fā)掘出無(wú)限商機(jī)；鄭秀康帶領(lǐng)康奈集團(tuán)數(shù)十年只做“一雙鞋”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、精益求精，生動(dòng)詮釋了溫州人的“工匠精神”。
放眼全球，把握大勢(shì)。溫州有66.8萬(wàn)人在國(guó)外，其中38萬(wàn)人在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)。敏銳的溫州人積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，布局海外市場(chǎng)，甚至影響帶動(dòng)了很多境外企業(yè)家群體的成長(zhǎng)。
改革精神，馳而不息。近年溫州再次成為改革焦點(diǎn)，與金融有關(guān)。2012年3月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)。為精準(zhǔn)破解金融風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié)，溫州首創(chuàng)“民間借貸服務(wù)中心”，提供信息登記咨詢、融資對(duì)接等服務(wù)。“溫州金改”溢出“金改紅利”，多項(xiàng)創(chuàng)新為全國(guó)借鑒。
“溫州人碰到絆腳石會(huì)把它變成墊腳石，這就是溫州的本事。溫州精神永遠(yuǎn)是我們的寶貴財(cái)富�！睖刂菔姓嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
