我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年，約3/4家族企業(yè)將面臨交接班問題
制圖：蔡華偉
編者按：十八大報告指出，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。
民營經(jīng)濟對GDP的貢獻超過50%，而絕大部分民營企業(yè)是家族企業(yè)，因此家族企業(yè)的傳承不完全是家族的事，要從戰(zhàn)略的高度看待這個問題。對于已經(jīng)或者將要接班的富二代來說，父輩創(chuàng)業(yè)時所處的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，如何引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，如何平衡、協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，成為他們邁向企業(yè)家的征途中必須要解決的問題。
“我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問題。”日前，全國人大常委會副委員長陳昌智在人民日報社《環(huán)球人物》雜志主辦的中國大型民企傳承論壇暨2012家族文化傳承論壇上說。
民營經(jīng)濟在我國整體經(jīng)濟格局中占據(jù)相當重要的位置。截至2011年底，中國民營企業(yè)總數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)96%，對中國GDP的貢獻超過50%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會就業(yè)總?cè)丝诘?5%。
“民營企業(yè)在發(fā)展中遭遇著各種挑戰(zhàn)和制約，除了行業(yè)準入、融資難、保障難等外部問題，一個重要的內(nèi)部問題就是接班問題。這不完全是企業(yè)的家事。如果能夠順利交接班，打造出百年基業(yè)，就能在解決就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收等方面發(fā)揮更大的作用，就能對非公有制經(jīng)濟乃至國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。”陳昌智說。
從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成。二代的長處是有遠見、有知識，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。他們面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，如何超越父輩的視野和局限，這是挑戰(zhàn)
十八大報告提出，到2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。“這個時期正是家族企業(yè)第二代為社會創(chuàng)造財富的時期，如果傳承不好，戰(zhàn)略目標很可能完不成。所以，家族企業(yè)興衰是實現(xiàn)全民小康的關(guān)鍵。”中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞說，“現(xiàn)在傳承成功的案例很少，特別是港臺幾個大老板，企業(yè)做得很大，可在傳承上解決不好，內(nèi)訌打架，最后家族、企業(yè)都很慘。”
美國摩根大通公司之前的一項調(diào)查顯示，從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有三成，傳到第三代的只有一成多。
北京大學匯豐商學院長年培訓家族企業(yè)二代。在院長海聞看來，二代的長處是有遠見、有知識，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。“二代的最大不同是成長在非常富裕的環(huán)境下。”他說，“面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，怎么超越前一代的視野和局限，這是挑戰(zhàn)。”
1994年，茅理翔的電子點火槍業(yè)務已經(jīng)做到行業(yè)老大了。那年兒子茅忠群畢業(yè)回家?guī)透赣H。“當時行業(yè)競爭非常激烈，價格戰(zhàn)從1美元打到0.3美元。鑒于這個行業(yè)本身的蛋糕就大不了，我決定另找一個項目，就是高端廚具，那會兒是個新概念。”茅忠群說。
繼承和超越都不容易，一位家族企業(yè)二代說：“我接班做好了，人家說是老爸的功勞，一旦我做得不好，那就是我的問題，敗家子的利劍隨時懸在頭上。我不想當富二代，想當創(chuàng)二代。”
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