島內(nèi)7成企業(yè)表示“一例一休”后人事成本增加

　　據(jù)臺灣媒體報道，“一例一休”效應(yīng)持續(xù)擴大，根據(jù)1111人力銀行4日公布的最新調(diào)查顯示，有高達七成七企業(yè)人資表示對“一例一休”政策摸不清頭腦，六成八企業(yè)表示受到?jīng)_擊，甚至有12.2%坦言“影響非常大”。其中又以民生服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)，以及百貨販賣業(yè)影響最巨，且多達七成企業(yè)表示，“一例一休”確實造成人事成本增加，三成企業(yè)則苦喊人力調(diào)度困難，將以改班制、增兼職來因應(yīng)。

　　據(jù)報道，“一例一休”新制上路，嚴(yán)重沖擊勞動市場，更考驗企業(yè)人資的應(yīng)變能力。但根據(jù)最新調(diào)查顯示，有逾七成的受訪企業(yè)人資對于新制度并未完全了解，其中4.5%完全不了解、36.8%部分了解、35.6%多數(shù)了解但仍有疑問。高達近七成企業(yè)坦言“人事成本增加”，近三成表示“人力調(diào)度困難”，另二成六表示“加班費大增”。因而，受影響的企業(yè)多以“改變排班制度”、“增聘兼職人力”、“增聘正職人力”等策略因應(yīng)。

　　此外，受訪人資也表示，針對“一例一休”的信息，多靠自己“上網(wǎng)搜尋相關(guān)數(shù)據(jù)”、“尋找人力業(yè)者提供免費資源”、“透過媒體報道”最多。

　　1111人力銀行副總經(jīng)理李大華指出，“一例一休”政策的原意，在使員工工時“正常化”，因此針對休假、加班等制度進行調(diào)整；然因島內(nèi)產(chǎn)業(yè)營運型態(tài)各異，進而有排班、輪班等各項“變形工時”制度供企業(yè)彈性人力運用；新制度的美意，卻讓輪值班制度的相關(guān)業(yè)者，頓失人力運用彈性。

　　而此次調(diào)查結(jié)果，又以排班為主的服務(wù)業(yè)、需輪班或因應(yīng)急單而有加班需求的制造業(yè)，成為沖擊最大的兩大產(chǎn)業(yè)，同步呼應(yīng)了政策上對人力彈性運用的限制，以及對特定產(chǎn)業(yè)造成的影響。

　　李大華進一步分析，由于“一例一休”涉及層面甚大，因此針對特定產(chǎn)業(yè)或職務(wù)仍有各別討論的需求，為解決企業(yè)人力運用及管理上的困擾，建議企業(yè)人資應(yīng)主動尋求各類資源，并與產(chǎn)業(yè)人資交流、主動詢問法律及人資專家相關(guān)施行細節(jié)，以避免觸法受罰，甚至影響企業(yè)形象。