臺(tái)北市教育局長(zhǎng)湯志民（前排左二）與臺(tái)北市長(zhǎng)柯文哲（前排右二）。（圖片來源：臺(tái)灣“中時(shí)電子報(bào)”）

　　中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)9月27日訊　在不到一個(gè)禮拜的時(shí)間里，臺(tái)北市政府接連有兩位局處領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)辭，臺(tái)灣資深媒體人彭蕙仙在“中時(shí)電子報(bào)”發(fā)表評(píng)論指出，人才是柯文哲的罩門，不是因?yàn)榕_(tái)北市找不到人才，而是因?yàn)榭率懈�留不住人。最終決定柯文哲歷史定位的不是兩年前的風(fēng)采，也不是如今的落魄，而是他如何走完剩下來的任期。

　　1996年，日本職業(yè)棒球教練王貞治接掌福岡大榮鷹隊(duì)，由于戰(zhàn)績(jī)不佳，外界對(duì)王貞治的領(lǐng)導(dǎo)能力大表質(zhì)疑，甚至有球迷對(duì)著球隊(duì)乘坐的巴士大丟雞蛋，咒罵“王貞治，快滾吧”、“王貞治負(fù)起責(zé)任，切腹吧！”

　　在職棒生涯中一共擊出868支全壘打世界紀(jì)錄、生涯得分1967分，創(chuàng)日本紀(jì)錄的王貞治，大概很難想象他會(huì)有被人如此唾棄的一天。如此情景，王貞治卻用來惕勵(lì)自己，他告訴自己：現(xiàn)在站在球場(chǎng)上的，已不是昔日那一位世界全壘打王，而是必須重新掙得信任的落難教練。就在這難堪的一刻，王貞治啟動(dòng)了他的自我革新之路，他體悟到要從改革自己開始，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的革新，因?yàn)槿舨蝗绱耍�根本無法改變別人，要放下權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)，以仆人之心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

　　三年后的1999年，鷹隊(duì)過關(guān)斬將贏得了日本第一；再隔7年，在2006年第一屆“世界棒球經(jīng)典賽”中，王貞治擔(dān)任日本隊(duì)的監(jiān)督，帶領(lǐng)日本隊(duì)連續(xù)擊敗強(qiáng)敵，奪下首座棒球經(jīng)典賽冠軍。王貞治曾說“一流的球員比大牌，超一流的球員比謙虛。”

　　文中指出，在不到一個(gè)禮拜的時(shí)間里，臺(tái)北市政府接連有兩位局處領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)辭，這當(dāng)然是柯市府的挫敗。相較于白色力量席卷全臺(tái)時(shí)的風(fēng)光，此刻柯文哲的心情或許也像1996年時(shí)的王貞治一般，難以置信自己怎么會(huì)走到了這步田地。但是，最終會(huì)決定柯文哲歷史定位的絕不是兩年前的風(fēng)采，也不會(huì)是如今的落魄，而是他如何走完剩下來的任期。展望未來，他還有兩年時(shí)間，如果過去的兩年，可以讓他從天堂走到地獄，那么，在同樣長(zhǎng)的時(shí)間幅度里，柯文哲當(dāng)然也有機(jī)會(huì)反敗為勝。

　　關(guān)鍵是，他必須理解，除非團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)重大的道德、人格違常，否則市府團(tuán)隊(duì)不可以再走人了；柯文哲必須保持團(tuán)隊(duì)的隊(duì)形，不好用的人，他要想辦法讓他好用；不合作的人，他要努力讓自己能跟這個(gè)人合作。

　　文章提到，人才是基業(yè)的資產(chǎn)，是施政之本，然而，人才卻是柯文哲的罩門，不是因?yàn)榕_(tái)北市找不到人才，而是因?yàn)榭率懈�留不住人。�?dāng)臺(tái)北市走了第一個(gè)局處領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人們會(huì)認(rèn)為走的人可能是“草莓族”（指表面上看起來光鮮亮麗，卻承受不了挫折），如今走了21個(gè)局處領(lǐng)導(dǎo)，大家早就看出問題的根源在柯文哲身上。然而，柯文哲自己知道嗎？一個(gè)主管如果帶不了團(tuán)隊(duì)、留不住人，再偉大的抱負(fù)也只是泡影。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 盧佳靜）