近日，“一元畫”公益項目刷爆很多人的朋友圈，不到一天時間，1500萬元的項目籌款就已滿額。昨日，該項目善款接受方——深圳市愛佑未來慈善基金會公布了善款使用計劃。截至目前，項目剩余可使用善款1200多萬元。（9月5日 中國新聞網）

　　不到一天之內，在網絡捐助平臺上，竟然募集了1500萬的善款，不得不說網絡影響力之廣大。一方面是策劃的好，另一方面要歸功于大眾對社會弱勢無盡的愛和援助之心。在這個浮躁的年代，一個公益機構就能辦到，我想是不是諸如一些政府體制內的公益機構也有如此的影響力，刨除那些地震災害之類的大項目，是不是也能做些這樣的小項目？

　　隨著近些年網絡化的展開，一些社會運營化的公益團體開始漸露頭角，活躍在各個城市和網絡上，有一些甚至產生了很大影響，但是期間的監(jiān)管運營程序也一度受到質疑，例如期間的監(jiān)管善款使用上，如果沒有外界的監(jiān)督流程，只靠內設機構或者發(fā)布公告，豈能令人感到真事？就拿著這個“一元畫”火爆而言，就在昨天還曝出了“兩個公司”運作的事情，雖然這件事最終有了結果，但是仍是難免打消公眾顧慮存在。

　　“一元畫”關鍵就在便宜，但是多了，也能起到集腋成裘的效果，這一點恰恰集聚了更多公眾的憐憫點，去做更大的事情。對此，我們應該給予鼓勵，而不是質疑。任何一個事物都會有新生的過程，盡管其他有公眾質疑的地方，但我們應該相信，運作中更有許多善良的閃光。畢竟，這些都會流入那些急需的群體中。我們以此類推，什么時候體制內的公益類機構是否也能盡可能的聯(lián)合譬如騰訊公益這類平臺多搞幾次這樣的活動，或許效果比社會公益團體“一元畫”的效果更好，或許還能取得不一樣的效果。譬如那些負面重重的負擔，或許也會被公眾一分而凈。（中國臺灣網網友：孫偉）

　　（本文為網友來稿，不代表中國臺灣網觀點）