在內蒙古武川縣，五十歲出頭的張振業把自己掙了大半輩子的1500萬元都投到了開辦敬老院上來。短短幾年他把家里積蓄花光，妻子也得下地干活，將種出來的蔬菜養大的豬都補貼到敬老院的餐桌上。由于這些老人的補貼經費有限，敬老院一直處于虧損狀態。（5月8日《中國新聞網》http://www.chinanews.com/sh/2014/05-07/6145458.shtml）

　　這則新聞無疑是溫暖的，但卻又透出點滴的辛酸感。

　　千萬資產不是個小數目，別說對于一個普通百姓，即使是一般的經商人家也絕對不是一個小數目，而50歲出頭的張振業，就因為家里有老人在撫養，才愛屋及屋產生了要開辦敬老院的想法，才逐漸形成了100余人的民辦敬老院規模。

　　隨著要求入住的老人越來越多，張振業只能將物流公司的貨車變賣，又籌措了1000萬元在距離當地約20公里外的農村建起了敬老院分院，分院的占地面積達7000平方米，設計放置400張床位。

　　所做的這一切，張振業沒有一點退縮，甚至面對記者的鏡頭居然說不出理由。他傾盡家產為社會、為他人默默貢獻，無怨無悔，其實撒播的正是向善的感動，這份感動會傳染、會擴散、會繼承。

　　令人辛酸的是，張振業開辦的敬老院同樣面臨著與其它民辦敬老院一樣的運營困境。

　　近年來，隨著我國城市化進程的加劇，農村養老越來越受關注。有媒體曾報到過，截至2012年底，我國每千名老年人僅擁有養老床位22.24張。床位供不應求，進養老院自然要苦等。雖然養老是基本的民生需求，政府購買并提供養老服務責無旁貸。不過，各級政府財力、人手畢竟有限，指望政府大手筆建設養老院來滿足需求是不現實的。

　　所以，要補上這個缺口，還需要引入民間資本，還需要全社會給力。

　　面對張振業敬老院的困境，當地民政部門也顯無奈，因為沒有相應的政策、資金來給他支持，只能每年給他一部分燃料補助、米面補助。

　　這是一種尷尬的現象，一邊是當下政府財力、人手滿足不了養老問題，另一邊是民辦養老院舉步維艱。

　　如何改變這一尷尬現象呢？

　　筆者認為，應該加大敬老院模式的轉制，比如農村敬老院，可以由政府初建、民間運營，亦可讓民間資金籌建，政府財政補貼。同時，亦可將敬老院模式市場運營化，政府給予免稅之類的扶持，讓使官辦、民辦敬老院能夠形成互補態勢，讓“老有所養，老有所依”成為可期。（中國臺灣網網友：謝曉剛）

　　�。ū疚臑榫W友來稿，不代表中國臺灣網觀點）