電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入巨頭時(shí)代？

　　賀歲檔大戰(zhàn)尚未打響，由中影、華誼、博納、星美、光線五大發(fā)行公司已經(jīng)聯(lián)合向院線提出要求，希望將原有的43%票房分賬比例提高到45%。這是自去年《金陵十三釵》之后，電影制作方/發(fā)行方就如何分蛋糕的問(wèn)題第二次主動(dòng)向電影放映方施壓。

　　在去年賀歲檔張偉平就《金陵十三釵》要求提高分賬比例的過(guò)程中，他曾經(jīng)遭到全國(guó)八大院線的聯(lián)合抵制，最終在廣電總局電影局出面協(xié)調(diào)下，雙方以各退一步的方式達(dá)成和解。但是張偉平的新畫(huà)面畢竟只是一家電影出品公司和發(fā)行公司，并不具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，也就是說(shuō)，他和電影的放映方在利益分割上是完全對(duì)立的。

　　相較于張偉平的單打獨(dú)斗，這次聯(lián)手行動(dòng)的五家具備一個(gè)特征：五家中的絕大多數(shù)都具有完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈條，擁有屬于自家的院線，即在電影的制作、發(fā)行和放映三塊上都有涉及。如果說(shuō)一年前張偉平是以“拍電影的和賣(mài)電影的”身份向“放電影的”開(kāi)火的話，那么這次就是幾個(gè)“拍電影、賣(mài)電影還放電影的”向單純“放電影的”施壓。

　　從張偉平單槍匹馬，到如今五家聯(lián)手，在這當(dāng)中就有一個(gè)耐人尋味的地方：票房分賬比例達(dá)到40%，是在2002年底的賀歲檔，隨著大片《英雄》的上映，張偉平帶頭從院線那里爭(zhēng)取到的；這個(gè)比例維持了足有九年，到2011年底的賀歲檔，又被張偉平單槍匹馬提高到43%；而今剛過(guò)去一年，五家巨頭已經(jīng)高調(diào)表示要提高至45%了。“賣(mài)電影的”向“放電影的”爭(zhēng)利，已經(jīng)呈現(xiàn)出越來(lái)越主動(dòng)、越來(lái)越頻繁和越來(lái)越廣泛的趨勢(shì)。那么是什么原因讓他們有這么硬實(shí)的底氣，專(zhuān)門(mén)趕在賀歲檔這個(gè)全年油水最大的檔期到來(lái)前向?qū)κ謹(jǐn)偱疲?/p>

　　有一種解釋說(shuō)電影是以“內(nèi)容為王”，誰(shuí)掌握著片源就掌握著主動(dòng)，電影院經(jīng)理為了追求上座率都希望得到大片拷貝，為此不得不向發(fā)行商讓步。但我覺(jué)得這只是一個(gè)原因，而且還不是主動(dòng)原因。

　　還是在這份《通知》里，有一句話一語(yǔ)道破天機(jī)：“逐步理順制片、發(fā)行、放映環(huán)境的經(jīng)濟(jì)關(guān)系”，這句話才是關(guān)鍵。在《英雄》上映的2002年末，絕大多數(shù)民營(yíng)影視企業(yè)還未有電影發(fā)行許可資質(zhì)，張偉平的確是憑“內(nèi)容為王”爭(zhēng)取到提高分賬的機(jī)會(huì)。十年之后的今天，類(lèi)似華誼這樣的巨頭早已經(jīng)完成了從制作、發(fā)行到放映的整體布局，他們已經(jīng)不需要看電影院經(jīng)理的臉色和態(tài)度了，手里的籌碼要更加充裕。

　　把這個(gè)生態(tài)關(guān)系搞清楚后就會(huì)明白：這次五大家聯(lián)手，就不再是電影產(chǎn)業(yè)中一個(gè)上游環(huán)節(jié)同下游環(huán)節(jié)爭(zhēng)利，而是幾個(gè)具有壟斷實(shí)力的巨頭達(dá)成攻守同盟，一齊向下游環(huán)節(jié)擠壓。在這五家當(dāng)中，中影、華誼和博納本身就具有優(yōu)勢(shì)的電影放映資源，他們不僅僅是內(nèi)容提供者，而且各自的院線實(shí)力在圈里也不可忽視。假使對(duì)手不接受分賬比例的話，他們也不擔(dān)心自己的電影沒(méi)地方放，頂多就是損失屬于對(duì)手的若干塊銀幕而已。所以看五家起草的這份《通知》，不僅事發(fā)突然，而且措辭強(qiáng)硬，一副“你別嫌貴，還不打折”的口吻，毫無(wú)商量余地，根本不容對(duì)方討價(jià)還價(jià)。

　　很多媒體報(bào)道此事，都渲染成電影發(fā)行方同放映方的PK，但是把實(shí)際情況搞清楚才能明白，這是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到強(qiáng)者愈強(qiáng)，開(kāi)始進(jìn)入幾家壟斷巨頭就可以影響整個(gè)行業(yè)時(shí)代了。