深受敬仰的鐵頭趙耀東日前辭世，本周六舉行告別式。臺灣《經濟日報》社論感嘆，面對當前臺灣的處境，不得不讓人憶起當年財經重臣，如尹仲容、嚴家淦、李國鼎、孫運璇、俞國華及趙耀東等，為臺灣的現代化犧牲奉獻的典范。斯人已遠去，臺灣經濟的前途，真令人擔憂！
   
　　趙耀東被大家稱為鐵頭，是因他做事如鋼鐵般堅定，不畏強權，不講人情，鐵面無私。而做人固是非、黑白、公私分明、廉潔自持；對人則有柔和的一面，有情有義，樂于助人。他是一位有抱負、使命感，具前瞻性與國際觀的人，眼光看得遠、看得廣，憂患意識特別強。當時雖處威權時代，但他積極主動，敢說、敢做、有魄力、有擔當，一切為臺灣、為人民，無我無私。

　　1968年他奉派接任大鋼廠籌備主任，在沒人、沒錢、沒技術、沒原料，且沒建設大鋼廠經驗的情況下，承受莫大壓力。不過，在其力邀下，各方專家共同策劃，于1971年成立“中國鋼鐵公司”；復帶領同仁胼手胝足，以無比毅力完成第一階段建廠工程，于1977年初高爐點火運轉。該公司籌備期間邀請美國鋼鐵工程顧問公司評估時，曾預計開工四年后才能收支平衡。但中鋼13個月后就全能運轉，最高設備利用率曾超過110%，生產力與利潤率均曾在全球鋼廠中名列前茅。1994年天下雜志第一次進行競爭力調查，中鋼勇奪 “標竿企業”第一名。中鋼公司以公營企業獲得如此成績，令人驚奇，而創造了“中鋼奇跡”。

　　中鋼的成功，趙耀東的領導特質被公認是最關鍵的因素。他為中鋼建立了獨有的“企業文化”凝聚全體員工，朝同一方向、同一目標努力。趙在中鋼草創初期，即以儒家思想“愛的教育”與法家思想“鐵的紀律”相結合，作為“中鋼企業文化”的主軸、管理的最高指導原則。再加以現代化的管理工具，使其管理制度具高效率。趙耀東領導中鋼13年，不僅創造“中鋼奇跡”，且制定了一套中鋼管理制度，可做為企業管理學習的典范，更為可貴。

　　1981年12月1日趙耀東被特任為“經濟部長”，是時正是第二次石油危機肆虐，全球經濟陷入不景氣中，出口導向的臺灣亦不例外。他接任后如同救火隊般，迅即解決經濟成長滯緩、石化基本原料價格、中小企業籌資、出口海關檢驗等問題；并公開宣稱，“經濟部長”是島內企業（包括外商）董事長的董事長，任何企業有問題，都可找他商量；而且他說到做到，將企業不安的心理穩住。再加以他在體制外，成立了五個機動小組又稱先鋒隊，包括自動化、能源節約、質量改良、計算機管理及貿易拓展等；其中尤以他從加拿大聘請石滋宜博士回島擔任自動化服務團團長，協助中小企業節省人力，邁向自動化發展，最為有聲有色。

　　他以大開大闔的作風，引領企業展望世界舞臺，主動出擊扭轉對日、韓不合理的貿易談判，以利島內企業發展，還在百忙中到處講演，宣揚經濟自由化、國際化、企業家精神及受益者付費等新觀念，指引臺灣經濟發展方向，激勵企業斗志。

　　1984年5月“行政院”改組，趙耀東轉任“經建會主委”，首先向新“院長”俞國華建議，以“自由化、國際化、制度化”作為經濟發展基本政策，被俞接受后列為“行政院”施政主軸。但執行時遭遇到困難與阻力，“行政院”遂成立“經濟改革委員會”，由趙耀東擔任總召集人，聚合產、官、學三方面精英協調研商，化解爭議；最后提出56項建議，作為日后執行依據。由于經濟自由化的落實，故在2002年初加入世界貿易組織（WTO）后，將其沖擊降至最低。

　　趙耀東接任“經建會主委”后，即指示研擬今后15年經濟建設長期展望（1986-2000年），期望在20世紀結束之前，臺灣躋身已開發地區之林，每人GDP15年間將增加3.3倍，至2000年達到1萬4,000美元，可見其高瞻遠矚的一面。1997年世界銀行將臺灣列為已開發地區，2000年每人GDP真達到1萬4,519美元，趙當年所訂目標不僅提前達成，且略有超過。

　　趙耀東從政短短七年間，以其領導的特質為臺灣經濟帶來一陣旋風，企業充滿斗志，人民充滿自信。在其七年任內經濟成長率平均每年恢復到8.5%的高成長，出口額在1985至87年連續三年高居世界第11位，在亞洲僅次于日本，居四小龍之首。但20年后的今日，出口倒退到世界第16名，四小龍之末，真不可同日而語。

　　社論在緬懷趙耀東等前輩財經重臣之時，更期望當今新“內閣”財經決策官員，多學習前輩的風范、特質與積極主動為臺灣為民眾打拼的執行力，促使臺灣經濟早日復蘇，方為全民之福。

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