奧運(yùn)會(huì)只是有錢(qián)人的高級(jí)玩具？

　　奧運(yùn)會(huì)是否著實(shí)已成為妄自尊大的政客和大老板們一種昂貴的玩具了呢？ 這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但卻有著不簡(jiǎn)單的答案。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬塞爾·坎諾伊寫(xiě)道。

　　根據(jù)這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，在倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始的前夕，對(duì)于賽事的成本分析應(yīng)取決于至少三個(gè)因素。首先，設(shè)施的可持續(xù)性。 1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是盈利的，因?yàn)樗麄兘?jīng)受住了誘惑，沒(méi)有去建造各種建筑和全新的設(shè)施，因?yàn)檫@一切在賽事結(jié)束后都會(huì)變得幾乎沒(méi)什么用處。 而另一個(gè)反面例子就是1972年慕尼黑奧運(yùn)會(huì)。其次，這也取決于你到底用什么尺度來(lái)衡量。 如果你用一個(gè)狹隘的經(jīng)濟(jì)學(xué)眼光去看， 那么收支平衡的數(shù)字報(bào)表很快就會(huì)表明你的失敗。 但如果用一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光去看，那么你不但能發(fā)現(xiàn)你在游客、電視轉(zhuǎn)播權(quán)以及門(mén)票銷(xiāo)售上的收入，還能發(fā)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)對(duì)于一個(gè)古老城市復(fù)興的積極作用，消費(fèi)者信心指數(shù)的提升等等。那么，這些城市都能想巴塞羅那那年一樣從奧運(yùn)會(huì)中獲得如此之大的城市繁榮提升，并且將這種發(fā)展一直延續(xù)至今嗎？

　　在倫敦，人們對(duì)于國(guó)家發(fā)展有雄心和期望，在倫敦東部，城市形象、運(yùn)輸和基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)問(wèn)題一直受到關(guān)注。如果你允許政客們說(shuō)話(huà)，那必定是件讓人熱血沸騰的事。卡梅隆（英國(guó)首相）說(shuō)：“我們要去慶祝那些已經(jīng)非常偉大的東西！我們要向世界展示我們的開(kāi)放，強(qiáng)大，自信和不斷有愿景向更好未來(lái)推進(jìn)的英國(guó)！”

　　當(dāng)然，所有這些膨脹的偉大雄心壯志自己不會(huì)那么說(shuō)話(huà)，因此，平衡收支才是實(shí)實(shí)在在的。在倫敦，他們有許多贊助商，但他們對(duì)實(shí)現(xiàn)四倍利潤(rùn)都覺(jué)得太少，貌似100億英鎊的利潤(rùn)才是他們的目標(biāo)。

　　最后，組織者該如何在可承受范圍內(nèi)管理運(yùn)營(yíng)好賽事是非常重要的，能盈利的項(xiàng)目和內(nèi)容怎樣從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看也能起到積極作用非常重要。 在對(duì)巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)的一篇研究文章中，作者總結(jié)道：感謝奧運(yùn)會(huì)，巴塞羅那現(xiàn)在是一個(gè)今非昔比的城市了。與其他在1964年到2008年期間的所有比賽城市相比，巴塞羅那是最成功的利用了奧運(yùn)會(huì)的對(duì)城市發(fā)展積極作用和深遠(yuǎn)影響的一個(gè)舉辦地。

　　倫敦若能效仿加泰羅尼亞的方式將只能受益那么短短幾年，而不會(huì)像洛杉磯奧運(yùn)會(huì)那樣成功，這么說(shuō)來(lái)，英國(guó)的偉大似乎是抽象難懂的。（馬塞爾·坎諾伊）