干部“培養(yǎng)不易”更要絕不姑息

　　近日，有網(wǎng)友拍到一輛牌照屬陜西漢中鎮(zhèn)巴縣的警車停在云南某景區(qū)內(nèi)，開車的是鎮(zhèn)巴縣鹽場派出所所長譚代彬，警車屬于鹽場派出所。8月16日，鎮(zhèn)巴縣政法委決定，免去鹽場派出所所長職務(wù)，給予其行政警告處分。（8月23日《中國青年報》）

　　公車私用一直是民眾和輿論關(guān)注的焦點，但是令人失望的是，真正受到處理的卻少之又少，即使處理了，也大多是隔靴搔癢、點到為止。事實上，如果不是因為“跨省旅游”的夸張情節(jié)而被輿論所熱議，這起公車私用事件恐怕連象征性的處理都沒有。

　　鎮(zhèn)巴縣縣委宣傳部一位負責人回應(yīng)說：“因為這是第一次發(fā)現(xiàn)，考慮到培養(yǎng)一個干部不容易，所以相對來說，處理的時候可能輕了一點。”這個解釋至少犯了兩個顯而易見的錯誤。第一，陜西的公車都開到云南了，還稱是“第一次發(fā)現(xiàn)”，要么是負責人說謊，要么只能說明當?shù)貙�公車私用的監(jiān)管已經(jīng)完全失靈；第二，培養(yǎng)一名干部確實不容易，但這顯然不能成為對違規(guī)違紀干部從輕處罰的理由。

　　從“培養(yǎng)干部不易”中，我們隱約能夠看到一種“成本”思維，仿佛干部是一件投資品，因為投入了不菲的成本，所以就該無原則地保護。不要說干部不是投資品，而是活生生的人，是人就有犯錯、變質(zhì)的可能，就算干部是一件投資品，當他違規(guī)違紀，駕著公車跨省旅游的時候，事實上就等于是貶值了，適當“處理”一下，有何不可？如果干部只能上不能下，“培養(yǎng)不易”成為回避責任的擋箭牌，豈不意味著把所有不合格的干部都要硬塞給民眾？

　　上級對下屬的體恤乃至庇護，我們當然可以理解，但這種體恤對下屬來說未必是一件好事。對譚代彬個人來說，過輕的處理對他起不到真正的警示意義，也無法使他意識到問題的嚴重性，這無異于是一種縱容。其實，對干部最好的關(guān)心和保護，就是嚴肅法紀，不講私情，制度面前人人平等。如此干部才知道手中權(quán)力的可貴，才不會輕易以身試法，才對得起組織的培養(yǎng)和民眾的期待。