勿以“有色眼鏡”看年輕干部

　　在干部選拔任用中，大凡被冠以“最年輕XXX”的領導干部，往往都會遭致輿論的質疑。其實，我們不妨多點寬容和理性，勿總以“有色眼鏡”看年輕干部。　

　　“干部年輕化”的本意是為了實現新老干部的正常合作與交替，使干部隊伍充滿生機活力。因此，組織部門“糾正干部任職年齡一刀切的錯誤做法，倡導能者上、庸者下的氛圍，破除“論資排輩”、“平衡照顧”以及“求全責備”等思想障礙，給予年輕干部更多的平臺”是值得鼓勵的。　

　　對于群眾而言，則應該平等看待對年輕干部的提拔，對其中的佼佼者更應不吝掌聲。通過強化監督和監管，參與干部選拔任用的全程，發揮群眾的力量，選出令我們滿意放心的干部，給予他們施展才華的舞臺，讓他們大展拳腳，大顯身手。如果所有想干事、能干事、干成事的年輕干部，都是通過公正、公平、公開的選拔方式選出來的，那么，對這種干部的評價只有兩個字：“管用！”　

　　對于年輕干部自身而言，面對來自組織的信任和社會的質疑，更應以一種平常心看待。一要慎獨慎微。做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，進一步加強對思想政治領導藝術的學習，進一步注重對應急、協調等多種能力的鍛煉，進一步鞏固對履職為民服務群眾的理念。二是要冷靜對待來自媒體的關注和群眾的質疑。“身正不怕影子斜”，干好自身的本職工作，保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，做到人前人后一個樣、八小時內外一個樣、有沒有監督一個樣。　

　　評價年輕干部的關鍵，并不是看他年齡的大小、學歷的高低，而在于能力和業績。因此，只要年輕干部的思想作風、業務素質、工作實績過硬，選拔過程各個環節公開透明，我們就應該平等地看待，并在工作上給予他們鼓勵和支持。（余正燃）