謹(jǐn)防三把金融“達(dá)摩克利斯劍”

時(shí)間:2011-05-11 13:37   來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版

  第一把:通脹。去年以來(lái),居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)逐季上升,從2.2%上升到今年第一季度5%,3月份更高達(dá)5.4%。而且人們實(shí)際感受比這還要高,同時(shí)要素市場(chǎng)、房地產(chǎn)價(jià)格都在漲。通脹已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要矛盾。

  我們不僅要分析靜態(tài)數(shù)字,還要分析動(dòng)態(tài)的因素;不僅要分析國(guó)內(nèi)因素,還要考慮國(guó)際因素。對(duì)嚴(yán)重的通脹現(xiàn)在應(yīng)該采取“寧可信其有不可信其無(wú)”的態(tài)度,要“打提前量”,貨幣政策要適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整貨幣政策肯定會(huì)有反對(duì)意見(jiàn),但通脹成為主要矛盾,就只能“兩弊相權(quán)取其輕”,當(dāng)斷則斷。今后穩(wěn)健、適度從緊兩種模式應(yīng)是中國(guó)貨幣政策的常態(tài)選擇。

  美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼講,通脹是一種貨幣現(xiàn)象,我看不那么簡(jiǎn)單。首先,通脹是貨幣現(xiàn)象。第二,通脹還是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。物價(jià)上漲除了貨幣問(wèn)題外,還有投資拉動(dòng)、成本推動(dòng)、外部輸入等因素的影響。第三,通脹還是社會(huì)現(xiàn)象。心理作用也會(huì)造成漲價(jià),如“蒜你狠、豆你玩、姜你軍、鹽王爺……”它又是社會(huì)心理現(xiàn)象。第四,通脹還是自然現(xiàn)象,如日本地震造成核輻射引發(fā)中國(guó)碘鹽漲價(jià)。

  因此,解決通脹光靠貨幣政策不行,要打組合拳,還要打心理戰(zhàn)。

  第二把:外匯儲(chǔ)備,F(xiàn)在外匯儲(chǔ)備突破3萬(wàn)億美元,這是一個(gè)大問(wèn)題!我認(rèn)為我國(guó)外匯儲(chǔ)備應(yīng)控制在8000億至1.3萬(wàn)億美元的上下限。

  這里算幾筆賬:第一,償付外債。我國(guó)外債余額大概是5000多億美元,其中短期外債3700億美元。即使對(duì)外債保持100%的償債準(zhǔn)備,5000億美元足矣。第二,應(yīng)對(duì)進(jìn)口。按慣例一般保持相當(dāng)于3個(gè)月進(jìn)口額的儲(chǔ)備?紤]到政策調(diào)整或突發(fā)事件等因素,再寬算3個(gè)月進(jìn)口額,則約需6600億美元。第三,支付外資收益。外商投資1萬(wàn)多億美元,利潤(rùn)按10%匯出境外,則約需1000億美元。所以保持8000億-1.3萬(wàn)億美元(即人均600-1000美元)的外匯儲(chǔ)備足矣。為此,還是建議五路分流。一是補(bǔ)充國(guó)有資本。二是購(gòu)買戰(zhàn)略資源。三是擴(kuò)大海外投資。四是發(fā)行外國(guó)債券。五是鼓勵(lì)民間持匯。上述也只是治標(biāo),同時(shí)更要從治本角度考慮外匯儲(chǔ)備的生成機(jī)制和管理體制問(wèn)題。

  第三把:金融風(fēng)險(xiǎn)。18萬(wàn)億的信貸投放、日漸上升的通脹、頻繁加大的宏觀調(diào)控力度,存在引發(fā)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的可能。金融工作存在“潮水效應(yīng)”,宏觀有變(退潮)首先受沖擊的是中小銀行。

  現(xiàn)在蛋糕就這么大,已經(jīng)基本切完,而銀行對(duì)存款的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化,可以說(shuō)無(wú)所不用其極。除傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)外,在“惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)”之下,具體鏈條是“財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)→行賄受賄風(fēng)險(xiǎn)→銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)→銀行信用風(fēng)險(xiǎn)”。而且如果宏觀有變,還將產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)。中國(guó)的銀行同質(zhì)化問(wèn)題十分嚴(yán)重,戰(zhàn)略趨同、產(chǎn)品趨同、機(jī)構(gòu)趨同、服務(wù)趨同、收入結(jié)構(gòu)趨同、治理結(jié)構(gòu)趨同、創(chuàng)新趨同、機(jī)制趨同、文化趨同,都要“做大做強(qiáng)”,都搞零售轉(zhuǎn)型,都集中在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海,沒(méi)有特色,是禁不起大的風(fēng)險(xiǎn)折騰的。

  我們?cè)缇吞岢鲞^(guò)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)的五道防線:內(nèi)部控制、行業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督、存款保險(xiǎn)。這些有的還沒(méi)建立,有的需要加固,到了該建立和加固的時(shí)候了。(唐雙寧 作者系中國(guó)光大銀行股份有限公司董事長(zhǎng))

編輯:張潔

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