在“形勢一片大好”的同時，農(nóng)民網(wǎng)商也面臨著多重尷尬：賣出容易賣到難、起步容易快步難、鋪攤?cè)菀资財(cái)傠y。這些尷尬，無不困擾著農(nóng)民網(wǎng)商，已成為其改造升級路上不得不降伏的“攔路虎”

　　“雙11”火爆，再次將農(nóng)民網(wǎng)商推向前臺：山東菏澤一村莊95%的農(nóng)戶開通網(wǎng)店、廣西田林農(nóng)民用阿里旺旺將蔬菜賣到京滬穗……隨著網(wǎng)絡(luò)日益普及和綜合素質(zhì)提升，數(shù)千年“臉朝黃土背朝天”的農(nóng)民，也搖身一變，紛紛“觸網(wǎng)”。最新數(shù)據(jù)顯示，淘寶網(wǎng)（含天貓）上正常經(jīng)營、注冊地在農(nóng)村（含縣）的網(wǎng)店數(shù)量已達(dá)163.26萬個，其中注冊地在村鎮(zhèn)的高達(dá)59.57萬個。

　　由于品質(zhì)可靠、價(jià)格適中、綠色健康，農(nóng)家網(wǎng)店的產(chǎn)品受到市場青睞，許多農(nóng)民也因“觸網(wǎng)”而致富。不過，在“形勢一片大好”的同時，農(nóng)民網(wǎng)商也面臨著多重尷尬：賣出容易賣到難、起步容易快步難、鋪攤?cè)菀资財(cái)傠y。這些尷尬，無不困擾著農(nóng)民網(wǎng)商，已成為其改造升級路上不得不降伏的“攔路虎”。

　　一要助力農(nóng)民網(wǎng)商先闖物流關(guān)。農(nóng)產(chǎn)品信息可以通過一根網(wǎng)線，實(shí)現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)的暢通無阻。但農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到民眾餐桌，僅靠網(wǎng)絡(luò)支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有強(qiáng)大的物流支撐。從農(nóng)產(chǎn)品的收購、分理再到運(yùn)輸，若沒有一個便捷、便利的物流網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)成本必定轉(zhuǎn)移到農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格之中。同時，物流不便也將會嚴(yán)重拖低農(nóng)產(chǎn)品一線收購的效率。比如，在我國西南地區(qū)多山地，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，物流成本居高不下，以致于出現(xiàn)“守著金疙瘩，過著窮日子”的窘境。

　　當(dāng)下，一些大型電商正在積極進(jìn)行物流布局，以實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)“24小時到達(dá)”的目標(biāo)。各地政府也應(yīng)因勢利導(dǎo)，科學(xué)合理規(guī)劃，引入社會資金，加大配套建設(shè)，特別是路網(wǎng)建設(shè)，以進(jìn)一步降低農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)上的價(jià)格，提升其整體競爭力。

　　二要助力農(nóng)民網(wǎng)商再闖規(guī)模關(guān)。從目前來看，農(nóng)民網(wǎng)商數(shù)量已經(jīng)相當(dāng)可觀，但數(shù)量并非評價(jià)一個行業(yè)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)內(nèi)，小而散、小而亂的現(xiàn)象十分普遍，區(qū)域內(nèi)，有知名度、有規(guī)模、有影響的農(nóng)家網(wǎng)店少之又少，全國范圍內(nèi)的則更是鳳毛麟角。這與一些農(nóng)民網(wǎng)店“只講數(shù)量、不講質(zhì)量和規(guī)模”的先天不足，有著很大關(guān)聯(lián)。

　　事實(shí)上，無論是業(yè)內(nèi)還是農(nóng)民自身，都有著非常強(qiáng)烈的規(guī)模化傾向。有鑒于此，一方面，各種類型的農(nóng)業(yè)合作社、互助社要主動發(fā)力，聚合相關(guān)領(lǐng)域網(wǎng)店資源，以形成競爭合力；另一方面，各地政府可根據(jù)農(nóng)家網(wǎng)店發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行一定程度的規(guī)模化引導(dǎo)。通過這一努力，力爭打造一批“區(qū)域知名、全國有名”的規(guī)模化農(nóng)家網(wǎng)店。

　　三要助力農(nóng)民網(wǎng)商闖品牌關(guān)。“草根味”是農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上的主打賣點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，部分農(nóng)家網(wǎng)店狹隘地理解了“草根”的含義，要么毫無創(chuàng)新地山寨他人產(chǎn)品，要么對農(nóng)產(chǎn)品缺乏基本處理，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢，網(wǎng)店經(jīng)營慘淡。

　　就農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)而言，應(yīng)充分發(fā)揮自身市場優(yōu)勢，結(jié)合地域特色、農(nóng)產(chǎn)品特色，引導(dǎo)農(nóng)民網(wǎng)商聚集在一個或多個共同的品牌之下；就政府相關(guān)部門而言，應(yīng)盡量簡化品牌申請流程，為農(nóng)民網(wǎng)商提供更貼近、更便捷的服務(wù)。與此同時，政府還應(yīng)在尊重市場規(guī)律、尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，整合多個農(nóng)民網(wǎng)商品牌，助推品牌實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的跨越。

　　農(nóng)家網(wǎng)店是增加農(nóng)民收入，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的重要切入點(diǎn)，更是今后農(nóng)產(chǎn)品銷售的主渠道。因此，各級政府、相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)、各類農(nóng)業(yè)合作組織，都應(yīng)加大對農(nóng)民網(wǎng)商的重視力度，早規(guī)劃，早布局，早著力，幫助農(nóng)民網(wǎng)商盡快實(shí)現(xiàn)全面升級。（歐陽優(yōu)）