“雞翅大戰(zhàn)”折射“大叔”很痛苦

　　中國人常說“出奇制勝”，筆者認(rèn)為外來戶麥當(dāng)勞深諳此道。最近麥當(dāng)勞推出堪稱全球麥當(dāng)勞的經(jīng)營歷史上聞所未聞、市場學(xué)中也是史無前例的一個(gè)奇招——“券券通吃”，消費(fèi)者拿任何品牌的雞翅折扣券都可以在麥當(dāng)勞使用，并且再打9折。這也就是說，消費(fèi)者拿一張肯德基炸雞優(yōu)惠券，也可以在麥當(dāng)勞使用。

　　從表面上看，這則事件僅是一般的“價(jià)格戰(zhàn)”，肯德基率先開戰(zhàn)，兩只辣雞翅減價(jià)，由原來的8元變6元，麥當(dāng)勞隨即反擊——兩只雞翅由7元減到5元，并且使出奇招“券券通吃”�？系禄�和麥當(dāng)勞的競爭日趨白熱化的背后，是兩者在內(nèi)地市場份額上的激烈爭奪，更深層次上講，是美國經(jīng)濟(jì)衰退及失業(yè)率居高不下的一個(gè)側(cè)面反應(yīng)。

　　為何這么說，也許美國媒體的兩則新聞報(bào)道足以說明問題。一則報(bào)道說，麥當(dāng)勞今年1月開業(yè)13個(gè)月以上的同店銷售增長2.6%，其中歐洲/亞太區(qū)域的銷售勁升4.3%，但美國同店銷售則逆勢(shì)下滑0.7%。另一則報(bào)道稱，隨著美國失業(yè)率創(chuàng)26年來新高，越來越多的美國人減少吃早餐，快餐業(yè)的早餐生意因此大受影響。麥當(dāng)勞公司首席執(zhí)行官斯金納說，該公司的早餐總銷售額雖有增長，但1.4萬家設(shè)在高失業(yè)率地區(qū)的分店生意卻大受影響。

　　經(jīng)濟(jì)衰退—失業(yè)率攀升—早餐生意慘淡—業(yè)績下滑—轉(zhuǎn)而追求其他市場的更高效益，這就是美國兩大快餐店的生存邏輯。

　　美國媒體的報(bào)道也不禁讓筆者感嘆：連早飯都吃不上，無怪乎美國民眾全然感受不到美好的日子再次來臨。實(shí)際上，民眾的實(shí)際生活水平與美國整體的經(jīng)濟(jì)狀況也的確是兩回事。美國商務(wù)部上周五將去年第四季國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的修正數(shù)據(jù)上調(diào)至增長5.9%，這個(gè)數(shù)字看來非常強(qiáng)勁，但事實(shí)上這只是意味美國的經(jīng)濟(jì)規(guī)�；貜�(fù)至2007年5月左右的水平而已，作為經(jīng)濟(jì)增長主要指標(biāo)之一的失業(yè)率仍是高居不下，接近十分之一的美國民眾仍沒有工作。

　　除了平民百姓外，大小商戶的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也經(jīng)常與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)脫節(jié)。比如，2月份密歇根州大學(xué)消費(fèi)預(yù)期指數(shù)(美國預(yù)測經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和消費(fèi)趨向的一個(gè)重要先行指標(biāo))跌至68.4，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，該指數(shù)跌至這個(gè)水平時(shí)，按年實(shí)質(zhì)支出將萎縮0.5%。然而，零售商如咖啡連鎖店星巴克、連鎖超市Safeway及家居裝修用品店家得寶等最近公布業(yè)績不僅顯示出，非必要開支出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，還異口同聲地稱對(duì)增長感到樂觀。

　　本周五美國2月非農(nóng)就業(yè)數(shù)據(jù)就將出爐，調(diào)查顯示，多位分析師認(rèn)為，美國非農(nóng)就業(yè)數(shù)據(jù)將從1月份的5個(gè)月低點(diǎn)9.7%上升至9.8%。不知道這個(gè)信號(hào)會(huì)不會(huì)促使肯德基出臺(tái)KFC(肯德基的英文縮寫)版本的“券券通吃”。 (梁敏 )