調(diào)查：“年終獎(jiǎng)”變形 員工“被消費(fèi)”

　　通過(guò)調(diào)查記者發(fā)現(xiàn)，從年終獎(jiǎng)的價(jià)值來(lái)看，因各企業(yè)效益和體制的不同，差別十分明顯，有的可能超過(guò)百萬(wàn)元，有的可能只有幾百元，有的甚至還取消了年終獎(jiǎng)。而無(wú)論多少，能否拿到紅包，員工均非常看重。同時(shí)從預(yù)期來(lái)看，隨著金融危機(jī)影響的減弱，受訪(fǎng)者對(duì)于年終獎(jiǎng)大多持樂(lè)觀態(tài)度，綜合來(lái)看，所期望的年終獎(jiǎng)一般為月薪的2倍左右。

　　記者了解到，事實(shí)上，年終獎(jiǎng)所產(chǎn)生的影響，不論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都已不再是對(duì)一年工作的簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)或總結(jié)，更多的人把它當(dāng)做判斷企業(yè)發(fā)展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風(fēng)向標(biāo)。因此，一些企業(yè)為了能留住人才，不惜發(fā)放巨額年終獎(jiǎng)，使之成為防止人才跳槽的“拴馬樁”。

　　而一些企業(yè)為了達(dá)到避稅的目的，也使“年終獎(jiǎng)”衍生出許多新變化。例如，很多企業(yè)都將超市或商場(chǎng)的購(gòu)物卡作為發(fā)放年終獎(jiǎng)的一形式，員工們拿著這些薄薄的卡片，可以選擇自己想購(gòu)買(mǎi)的物品，在免去了員工“眾口難調(diào)”的煩惱之余，也達(dá)到了避稅的目的。但一些受訪(fǎng)者也抱怨，過(guò)去很少去商場(chǎng)、超市，但自從單位發(fā)了購(gòu)物卡，有事沒(méi)事都想往商場(chǎng)里跑，并且買(mǎi)了許多不該買(mǎi)的東西。