臺資長庚醫(yī)院登陸 稱不會被醫(yī)療陋習(xí)同化
“長庚”艱難登陸
“有關(guān)部門既想引入長庚醫(yī)院動員社會資源，又擔(dān)心‘鯰魚’兇猛，令自己庇護(hù)多年的公立醫(yī)療體系崩潰。”
廈門長庚醫(yī)院自2008年橫空出世，其“鯰魚”的身姿至今仍未清晰。
這是臺塑集團(tuán)在大陸投資的第一家醫(yī)院。經(jīng)兩年多的發(fā)展，目前該院日門診量約1800人次，住院人數(shù)400左右。
而臺塑集團(tuán)1976年開辦的臺灣長庚紀(jì)念醫(yī)院(下稱長庚醫(yī)院)，僅用3年時(shí)間即沖破島內(nèi)公立醫(yī)院的壟斷并宣告盈利，在業(yè)界傳為“神話”。
“目前大陸醫(yī)療的種種體制弊端，如紅包回扣、管理低效等，與臺灣上世紀(jì)70年代的情況非常類似。”廈門長庚醫(yī)院行政中心特別助理何國豪告訴《瞭望》新聞周刊。
這正是諸多業(yè)內(nèi)學(xué)者對廈門長庚醫(yī)院寄予厚望的原因。
不過，復(fù)制以往的“神話”并不容易——何國豪說：“我們內(nèi)部有定目標(biāo)，但以目前這種環(huán)境，3年還是不夠。”
政策障礙
為進(jìn)入中國醫(yī)療市場，臺塑集團(tuán)原董事長王永慶早已付出近20年的等待。
據(jù)媒體報(bào)道，王永慶1989年就曾拜會當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)，有心在北京、上海等地興建大型醫(yī)院。然而，彼時(shí)政策尚不明朗，王永慶的投資計(jì)劃擱淺。
何國豪說，具體的接洽過程他并不了解，但他知道，王永慶一直都希望把長庚醫(yī)院的技術(shù)、管理等經(jīng)驗(yàn)移植過來，大家一起切磋，提高彼此的醫(yī)療水平。
轉(zhuǎn)機(jī)在2000年出現(xiàn)——北京為申辦奧運(yùn)會，有意在中關(guān)村地區(qū)建一所國際化大型醫(yī)院，長庚醫(yī)院身為世界規(guī)模最大、醫(yī)療水平卓越的醫(yī)院之一，進(jìn)入有關(guān)部門視野。
王永慶隨即赴京考察，并在接受臺灣《聯(lián)合報(bào)》采訪時(shí)透露，“我準(zhǔn)備先在北京投資，蓋一座中國大陸最大的醫(yī)院。初期規(guī)劃應(yīng)該有3000床左右，北京市政府相當(dāng)歡迎，規(guī)劃在北京奧林匹克運(yùn)動場附近，捐出148公頃的地給長庚醫(yī)院投資，并百分之百由長庚醫(yī)院投資及經(jīng)營。”他的長期設(shè)想，是將這里發(fā)展成一個(gè)涵蓋綜合醫(yī)院、養(yǎng)護(hù)中心和護(hù)專的醫(yī)療城。
長庚隨后放出消息，稱計(jì)劃斥資150億新臺幣(約4億多美元)，在北京、廈門和福州興建3座長庚醫(yī)院，總病床數(shù)為1.1萬張。臺塑集團(tuán)甚至成立“大陸長庚醫(yī)院專案小組”，展開選址等籌備工作。
