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　　中新網(wǎng)10月27日電

　　作者胡敏

　　“患者減少三分之一的就診費(fèi)用，同時(shí)，增加百萬(wàn)醫(yī)生”，吳剛從長(zhǎng)春回到了成都，日前，他所在的團(tuán)隊(duì)在首屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽中獲得金獎(jiǎng)，吳剛向國(guó)務(wù)院一位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，他用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目算了一筆賬，一筆在他看來(lái)足以改變中國(guó)醫(yī)療現(xiàn)狀的賬。

　　吳剛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)代表四川大學(xué)參與了首屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，他們所帶去的項(xiàng)目名叫“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”患者診后隨訪及慢病管理系統(tǒng)。10位創(chuàng)始團(tuán)員都具有博士學(xué)位，在四川大學(xué)以及華西醫(yī)學(xué)中心的支持下，他們立足患者診后隨訪和慢病管理的痛點(diǎn)，按照醫(yī)生是患者朋友的理念，借助互聯(lián)網(wǎng)開始創(chuàng)業(yè)，他們想打破當(dāng)前的醫(yī)患關(guān)系，改變患者就醫(yī)生態(tài)。

　　“能不能幫助邊遠(yuǎn)地區(qū)民眾看病難、基層醫(yī)生業(yè)務(wù)水平低的問(wèn)題”，吳剛來(lái)自四川大學(xué)華西第二醫(yī)院，在許多次支援邊遠(yuǎn)地區(qū)的巡回醫(yī)療中，走過(guò)艱辛道路后，他時(shí)常回想自己能否發(fā)揮更大的作用。

　　2014年年底，吳剛將自己的想法付之實(shí)踐，他聯(lián)合10位醫(yī)學(xué)博士以及自己兩位做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出身的同學(xué)在一個(gè)出租屋里開始了探索，借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，利用大家的“碎片時(shí)間”與患者交流。特別是在2015年的全國(guó)兩會(huì)上，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提及了“互聯(lián)網(wǎng)+”，使得這一概念第一次納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計(jì)，這更讓“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”的博士團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能夠改變醫(yī)療。

　　“中國(guó)的患者往往沒有精準(zhǔn)投醫(yī)，交通、住宿、尋醫(yī)等成本占用了患者就醫(yī)費(fèi)用的三分之一，這個(gè)數(shù)字是很可怕的”，吳剛算著心中的一筆賬，他說(shuō)患者的院外費(fèi)用開支往往是造成“看病貴”的一個(gè)重要原因，而人們常常忽視這一點(diǎn)。想到邊遠(yuǎn)地區(qū)的患者就醫(yī)難，吳剛更為揪心。

　　想法在腦中，實(shí)施在案頭，而結(jié)果得呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”團(tuán)隊(duì)集合醫(yī)生和程序員，一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行實(shí)施。醫(yī)生與醫(yī)生之間，各個(gè)科室所需的模塊不同，醫(yī)生與程序員之間，想法與具體實(shí)施不同，交流難免出現(xiàn)碰撞，不過(guò)大家還是做到了統(tǒng)一。項(xiàng)目出現(xiàn)了雛形落地后，他們依托四川大學(xué)華西醫(yī)院、四川大學(xué)華西第二醫(yī)院的資源進(jìn)行了成功調(diào)試。

　　“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”的博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，突破空間和時(shí)間的限制，讓優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源下沉。“互聯(lián)網(wǎng)的便捷就是隨時(shí)隨地都能溝通，圖片、文字、視頻等方式，如同面對(duì)面交流一樣”，“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”團(tuán)隊(duì)成員熊濤表示，在該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)里，醫(yī)生和患者能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)交流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)初診，還能將患者分流，無(wú)論是進(jìn)入大醫(yī)院還是在當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)院就診，醫(yī)生可以隨時(shí)指導(dǎo)，讓患者得以精準(zhǔn)就醫(yī)。

　　從凌晨到晚間，在成都市人民南路三段總是人聲鼎沸，婦孺、老者、壯年來(lái)來(lái)往往、絡(luò)繹不絕，因?yàn)檫@里中國(guó)西南醫(yī)療重鎮(zhèn)——華西醫(yī)院集群，人們前來(lái)尋醫(yī)問(wèn)藥。而在門診室里，則是更加擁擠的人群，醫(yī)生與患者的交流往往被壓縮在幾分鐘內(nèi)，因?yàn)獒t(yī)生要為更多的患者看病。在術(shù)后，醫(yī)生與患者的隨訪，用傳統(tǒng)的電話、筆錄等方式的交流病情，往往會(huì)出現(xiàn)信息缺失，工作量大，所登記內(nèi)容復(fù)雜，讓醫(yī)學(xué)關(guān)懷得不到延伸，醫(yī)生的學(xué)術(shù)水平提升也變得困難。

　　“我們國(guó)家一年的手術(shù)量就有5000萬(wàn)人次，隨訪跟蹤的需求非常巨大”，“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”團(tuán)隊(duì)成員鄭翼是華西醫(yī)院的心臟科醫(yī)生，在他看來(lái)，能夠維持醫(yī)患之間良性互動(dòng)，提高病患的生活質(zhì)量，關(guān)鍵在于隨訪的實(shí)施，“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”項(xiàng)目則正是以診后隨訪作為切入點(diǎn)。

　　醫(yī)學(xué)關(guān)懷不延伸，醫(yī)患之間的關(guān)系就難以改變。“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)診后隨訪和醫(yī)生聯(lián)盟模塊，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生與患者、醫(yī)生與醫(yī)生之間的便捷交流。一段文字，一張照片，一段視頻，患者病情上傳后，生成數(shù)據(jù)錄入“云端”，主管醫(yī)生據(jù)此進(jìn)行專業(yè)分析評(píng)估，指導(dǎo)其是留在大醫(yī)院診治還是回到基層醫(yī)院康復(fù)；不同層級(jí)醫(yī)生可對(duì)同一患者病情進(jìn)行探討，也可行多科室協(xié)作會(huì)診，使基層醫(yī)生業(yè)務(wù)水平得到快速提高。

　　“精準(zhǔn)投醫(yī)能夠?yàn)榛颊吖?jié)約三分之一的成本開支，醫(yī)生利用閑暇的‘碎片時(shí)間’‘看病’，則會(huì)增加上100萬(wàn)位醫(yī)生”，吳剛根據(jù)一周40小時(shí)的工作量計(jì)算，通過(guò)“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”項(xiàng)目平臺(tái)，一位醫(yī)生利用在等公交車、趕地鐵等“碎片時(shí)間”可以再創(chuàng)造出8小時(shí)的工作時(shí)間。吳剛說(shuō)中國(guó)有近900萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員，利用“碎片時(shí)間”在互聯(lián)網(wǎng)上可以再增加“100萬(wàn)位醫(yī)生”。

　　基層醫(yī)院與大醫(yī)院醫(yī)療資源之間，一上一下；患者就診費(fèi)用與醫(yī)生“數(shù)量”之間，一減一增。四川大學(xué)“樂(lè)樂(lè)醫(yī)”團(tuán)隊(duì)做的加減法，依托于華西醫(yī)院集群的資源，他們?cè)卺t(yī)療改革這條道路上不斷探索。獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，快樂(lè)就醫(yī)，快樂(lè)行醫(yī)，正是我們國(guó)家當(dāng)前所需要的。(完)